近日,在集團(tuán)總部24樓號1號會議室,召開“數(shù)字宏河”信息化建設(shè)兩礦供應(yīng)鏈系統(tǒng)推進(jìn)會。集團(tuán)運(yùn)營管理部、財(cái)務(wù)管理部部長及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) ;橫河、紅旗煤礦分管領(lǐng)導(dǎo);倉儲科 、供應(yīng)科 、銷售科負(fù)責(zé)人;采購、倉庫、銷售、財(cái)務(wù)、信息化對接人等27人參加會議,黨委委員 、副總經(jīng)理谷斌主持會議并對兩礦信息化建設(shè)工作進(jìn)行安排部署 。 會上 ,浪潮信息化項(xiàng)目實(shí)施小組組長譚總介紹了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的功能及物資管控模式 ,通報(bào)了近期兩礦供應(yīng)鏈系統(tǒng)在推進(jìn)過程中遇到的問題及其進(jìn)度,強(qiáng)調(diào)了下步兩礦供應(yīng)鏈系統(tǒng)的后續(xù)推進(jìn)計(jì)劃 ;兩礦分管負(fù)責(zé)人針對項(xiàng)目組提出的問題 ,結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際提出了具體要求以及集團(tuán)解決的問題;集團(tuán)運(yùn)營管理部 、財(cái)務(wù)管理部從集團(tuán)管控、監(jiān)督系統(tǒng)上線運(yùn)行的角度,強(qiáng)調(diào)了信息化建設(shè)的重要性和緊迫性。 最后,集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理谷斌對兩礦的信息化建設(shè)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。全面推進(jìn)信息化建設(shè)是年初制定的重點(diǎn)工作,是集團(tuán)改革發(fā)展的需要,是部門提效率、公司提效益有力舉措。信息化建設(shè)推進(jìn)歷時(shí)盡一年的時(shí)間了,項(xiàng)目總體推進(jìn)不是很好,沒有達(dá)到我們的預(yù)期,特別是兩礦的供應(yīng)鏈系統(tǒng)推進(jìn)嚴(yán)重滯后,要求兩礦要高度重視,“一把手”親自抓,成立信息化推進(jìn)小組,明確責(zé)任分工。同時(shí)進(jìn)一步完善制度、優(yōu)化流程,強(qiáng)化培訓(xùn)與學(xué)習(xí)、自我革命、創(chuàng)新管理。做到發(fā)現(xiàn)問題不放松,遇見問題不逃避,針對問題抓整改,切實(shí)把信息化工作做實(shí)做牢,保質(zhì)保量完成“數(shù)字宏河”信息化建設(shè)任務(wù)。
會上 ,浪潮信息化項(xiàng)目實(shí)施小組組長譚總介紹了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的功能及物資管控模式 ,通報(bào)了近期兩礦供應(yīng)鏈系統(tǒng)在推進(jìn)過程中遇到的問題及其進(jìn)度,強(qiáng)調(diào)了下步兩礦供應(yīng)鏈系統(tǒng)的后續(xù)推進(jìn)計(jì)劃 ;兩礦分管負(fù)責(zé)人針對項(xiàng)目組提出的問題 ,結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際提出了具體要求以及集團(tuán)解決的問題;集團(tuán)運(yùn)營管理部 、財(cái)務(wù)管理部從集團(tuán)管控、監(jiān)督系統(tǒng)上線運(yùn)行的角度,強(qiáng)調(diào)了信息化建設(shè)的重要性和緊迫性。 最后,集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理谷斌對兩礦的信息化建設(shè)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。全面推進(jìn)信息化建設(shè)是年初制定的重點(diǎn)工作,是集團(tuán)改革發(fā)展的需要,是部門提效率、公司提效益有力舉措。信息化建設(shè)推進(jìn)歷時(shí)盡一年的時(shí)間了,項(xiàng)目總體推進(jìn)不是很好,沒有達(dá)到我們的預(yù)期,特別是兩礦的供應(yīng)鏈系統(tǒng)推進(jìn)嚴(yán)重滯后,要求兩礦要高度重視,“一把手”親自抓,成立信息化推進(jìn)小組,明確責(zé)任分工。同時(shí)進(jìn)一步完善制度、優(yōu)化流程,強(qiáng)化培訓(xùn)與學(xué)習(xí)、自我革命、創(chuàng)新管理。做到發(fā)現(xiàn)問題不放松,遇見問題不逃避,針對問題抓整改,切實(shí)把信息化工作做實(shí)做牢,保質(zhì)保量完成“數(shù)字宏河”信息化建設(shè)任務(wù)。
最后,集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理谷斌對兩礦的信息化建設(shè)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。全面推進(jìn)信息化建設(shè)是年初制定的重點(diǎn)工作,是集團(tuán)改革發(fā)展的需要,是部門提效率、公司提效益有力舉措。信息化建設(shè)推進(jìn)歷時(shí)盡一年的時(shí)間了,項(xiàng)目總體推進(jìn)不是很好,沒有達(dá)到我們的預(yù)期,特別是兩礦的供應(yīng)鏈系統(tǒng)推進(jìn)嚴(yán)重滯后,要求兩礦要高度重視,“一把手”親自抓,成立信息化推進(jìn)小組,明確責(zé)任分工。同時(shí)進(jìn)一步完善制度、優(yōu)化流程,強(qiáng)化培訓(xùn)與學(xué)習(xí)、自我革命、創(chuàng)新管理。做到發(fā)現(xiàn)問題不放松,遇見問題不逃避,針對問題抓整改,切實(shí)把信息化工作做實(shí)做牢,保質(zhì)保量完成“數(shù)字宏河”信息化建設(shè)任務(wù)。
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