集團開展ERP系統(tǒng)和協(xié)同辦公系統(tǒng)應(yīng)用強化培訓(xùn) |
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按照集團信息化建設(shè)“數(shù)字宏河”項目整體推進安排 培訓(xùn)會上 集團信息化建設(shè)負(fù)責(zé)人員、浪潮項目負(fù)責(zé)人員、OA 項目經(jīng)理參加培訓(xùn)會議。橫河煤礦、紅旗煤礦、文玉煤礦通過視頻會議的形式同步展開培訓(xùn)，集團各部室、下屬公司信息化使用人員（含經(jīng)營、采購、銷售、財務(wù)、審計、OA使用人員）等共計160余人參加培訓(xùn) 據(jù)了解 1 搭建了全集團統(tǒng)一的財務(wù)管控平臺，實現(xiàn)了從單體企業(yè)管理模式到集團管控模式的升級； 2 實現(xiàn)了購、銷、存等業(yè)務(wù)與財務(wù)、無人值守一體化集成，業(yè)務(wù)更加準(zhǔn)確及時的在財務(wù)反應(yīng)，財務(wù)可實現(xiàn)業(yè)務(wù)追溯，封堵管理漏洞； 3 搭建了全集團統(tǒng)一的人力資源平臺，統(tǒng)一薪酬體系、規(guī)范人員檔案，實時掌握人員結(jié)構(gòu)以及薪酬情況； 4 改變傳統(tǒng)的日常辦公模式，實現(xiàn)由紙質(zhì)填報、線下簽批到移動填報、移動審批的升級，節(jié)約成本，提高辦公效率； 5 通過數(shù)據(jù)分析 |
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