準(zhǔn)能公司多舉措降本提效 |
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準(zhǔn)能公司通過(guò)不斷優(yōu)化生產(chǎn)工序和作業(yè)流程 ,推行精細(xì)化成本管控模式,采用新工藝、新措施,提高設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化水平。黑岱溝和哈爾烏素2個(gè)露天煤礦進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)輸線路和運(yùn)輸系統(tǒng) ,合理規(guī)劃移設(shè)中間橋,縮短運(yùn)距,以節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用。大準(zhǔn)鐵路公司將成本費(fèi)用核算到單臺(tái)設(shè)備 ,嚴(yán)格控制材料消耗,全年可節(jié)約電費(fèi)306萬(wàn)元、燃料費(fèi)83萬(wàn)元。在保證生產(chǎn)用工需求的前提下 ,準(zhǔn)能公司嚴(yán)控用工總量 ,減少人工成本支出,并開(kāi)展了外部委托承包業(yè)務(wù)專項(xiàng)清理活動(dòng) 。
準(zhǔn)能公司各單位依托創(chuàng)新工作室的力量 ,深入開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。炸藥廠在實(shí)現(xiàn)炸藥研制 |
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