1月28日上午,兩礦煤場管理專題會議在紅旗煤礦召開。集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記劉計芹出席會議,黨委委員、副總經(jīng)理兼礦業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理谷斌主持會議,紅旗煤礦礦長李杰、運(yùn)營管理部副部長胡波,運(yùn)營管理部主管師廣宏、兩礦分管經(jīng)營銷售和運(yùn)銷科、煤場、洗煤廠單位負(fù)責(zé)人參加會議。 會前,參會人員首先到紅旗煤礦煤場 、洗煤廠進(jìn)行實(shí)地參觀 ,對現(xiàn)場流程管理、物流分區(qū)等工作進(jìn)行了解 。 紀(jì)委劉書記要求 ,兩礦要發(fā)揮內(nèi)生動力 ,壓實(shí)責(zé)任 ,查擺問題 ,堵塞漏點(diǎn) ,對標(biāo)對表互學(xué)互鑒,共同提升 。要求管理人員切實(shí)發(fā)揮管理職能 ,真正認(rèn)識煤場管理的重要性、嚴(yán)峻性,完善管理制度,維護(hù)好、守護(hù)住宏河職工的勞動成果,實(shí)現(xiàn)煤炭銷售效益最大化。 要健全完善煤場管理制度,利用制度管人、技防管人、措施管人等手段,細(xì)化分解,明確責(zé)任,壓實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力,一級帶一級齊抓共管,保障各類措施落地。利用牌版 、條幅等宣傳手段 ,宣講正能量,震懾違規(guī)違紀(jì)揩宏河油的行為 。在管理,技術(shù) ,運(yùn)銷等各個環(huán)節(jié)做到上下通暢、公開分明 ,實(shí)現(xiàn)信息對稱,從集團(tuán)公司到礦層級同心同力,齊抓共管,共同維護(hù)集團(tuán)利益。 在專題會上,谷斌對進(jìn)一步加強(qiáng)煤場管理工作進(jìn)行了安排。會議指出,做好煤場管理,規(guī)劃物流分區(qū),嚴(yán)格內(nèi)部隊伍管理考核等具體工作,必須持續(xù)發(fā)力、久久為功。觀感上要切實(shí)提升精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式;制度上要制定各類可行性管理舉措。一人一牌入場,規(guī)范車輛進(jìn)出,嚴(yán)把入口關(guān)。要全方位對煤質(zhì)、煤價、煤量,實(shí)行強(qiáng)化協(xié)作管理。 他要求,要立即起草完善關(guān)于取樣化驗制度、發(fā)運(yùn)制度、人員管控制度等現(xiàn)場管理制度措施。壓實(shí)責(zé)任,建立獎懲機(jī)制,嚴(yán)格量化考核,正面激勵、引導(dǎo)煤場工作者切實(shí)履職盡責(zé)。成立以煤場、銷售、兗礦安保在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)小組,專班專管,強(qiáng)化提升煤場管理工作。 李杰表示,紅旗煤礦將牢固樹立集團(tuán)公司提出的“煤場即金庫”的管理理念。完善各類管理制度,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,對發(fā)運(yùn)制度、現(xiàn)場管理制度再完善、再細(xì)化,實(shí)行計時煤價;對于煤質(zhì)化驗、庫存、代存等相關(guān)數(shù)據(jù)資料,天天匯報,實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)公司透明同步;在人員管控制度上,除現(xiàn)行的出入證、限時限員管理外,借鑒學(xué)習(xí)橫河煤礦添置“反光馬夾”的管理舉措,嚴(yán)格把控出入煤廠的每一位人員,提高站位,切實(shí)做好煤場管理工作。 會上,集團(tuán)公司運(yùn)營管理部副部長胡波,運(yùn)營管理部主管師廣宏就其分管工作做了安排,橫河煤礦學(xué)習(xí)團(tuán)隊就其參觀感悟結(jié)合自身工作實(shí)際依次做了發(fā)言。
紀(jì)委劉書記要求 ,兩礦要發(fā)揮內(nèi)生動力 ,壓實(shí)責(zé)任 ,查擺問題 ,堵塞漏點(diǎn) ,對標(biāo)對表互學(xué)互鑒,共同提升 。要求管理人員切實(shí)發(fā)揮管理職能 ,真正認(rèn)識煤場管理的重要性、嚴(yán)峻性,完善管理制度,維護(hù)好、守護(hù)住宏河職工的勞動成果,實(shí)現(xiàn)煤炭銷售效益最大化。 要健全完善煤場管理制度,利用制度管人、技防管人、措施管人等手段,細(xì)化分解,明確責(zé)任,壓實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力,一級帶一級齊抓共管,保障各類措施落地。利用牌版 、條幅等宣傳手段 ,宣講正能量,震懾違規(guī)違紀(jì)揩宏河油的行為 。在管理,技術(shù) ,運(yùn)銷等各個環(huán)節(jié)做到上下通暢、公開分明 ,實(shí)現(xiàn)信息對稱,從集團(tuán)公司到礦層級同心同力,齊抓共管,共同維護(hù)集團(tuán)利益。 在專題會上,谷斌對進(jìn)一步加強(qiáng)煤場管理工作進(jìn)行了安排。會議指出,做好煤場管理,規(guī)劃物流分區(qū),嚴(yán)格內(nèi)部隊伍管理考核等具體工作,必須持續(xù)發(fā)力、久久為功。觀感上要切實(shí)提升精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式;制度上要制定各類可行性管理舉措。一人一牌入場,規(guī)范車輛進(jìn)出,嚴(yán)把入口關(guān)。要全方位對煤質(zhì)、煤價、煤量,實(shí)行強(qiáng)化協(xié)作管理。 他要求,要立即起草完善關(guān)于取樣化驗制度、發(fā)運(yùn)制度、人員管控制度等現(xiàn)場管理制度措施。壓實(shí)責(zé)任,建立獎懲機(jī)制,嚴(yán)格量化考核,正面激勵、引導(dǎo)煤場工作者切實(shí)履職盡責(zé)。成立以煤場、銷售、兗礦安保在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)小組,專班專管,強(qiáng)化提升煤場管理工作。 李杰表示,紅旗煤礦將牢固樹立集團(tuán)公司提出的“煤場即金庫”的管理理念。完善各類管理制度,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,對發(fā)運(yùn)制度、現(xiàn)場管理制度再完善、再細(xì)化,實(shí)行計時煤價;對于煤質(zhì)化驗、庫存、代存等相關(guān)數(shù)據(jù)資料,天天匯報,實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)公司透明同步;在人員管控制度上,除現(xiàn)行的出入證、限時限員管理外,借鑒學(xué)習(xí)橫河煤礦添置“反光馬夾”的管理舉措,嚴(yán)格把控出入煤廠的每一位人員,提高站位,切實(shí)做好煤場管理工作。 會上,集團(tuán)公司運(yùn)營管理部副部長胡波,運(yùn)營管理部主管師廣宏就其分管工作做了安排,橫河煤礦學(xué)習(xí)團(tuán)隊就其參觀感悟結(jié)合自身工作實(shí)際依次做了發(fā)言。
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