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【紅旗煤礦】召開(kāi)“轉(zhuǎn)作風(fēng) 強(qiáng)管理 抓安全 促生產(chǎn)” 機(jī)電專(zhuān)題會(huì)議 |
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![]() ,要求各單位要轉(zhuǎn)變思想 ,超前謀劃,加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量 ,日檢、月檢計(jì)劃及時(shí)上報(bào) ,加強(qiáng)考核。
、要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好《煤礦生產(chǎn)運(yùn)行考核管理制度》。二是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修的計(jì)劃性 ,制定嚴(yán)密的檢修措施 。三是一些易損件及其它備品備件一定做到心中有數(shù) ,有備無(wú)患 。四是充分利用好檢修時(shí)間,檢修就是檢修 ,生產(chǎn)是生產(chǎn),不能打亂班次 ,做到開(kāi)機(jī)即生產(chǎn),生產(chǎn)即達(dá)產(chǎn) 。五 、加強(qiáng)維修人員責(zé)任心,充分發(fā)揮每一名機(jī)電維修人員應(yīng)有的作用。六 、各工區(qū)制定出各工區(qū)的機(jī)電管理運(yùn)行考核辦法,機(jī)電科制定出全礦的機(jī)電管理運(yùn)行考核辦法 。七、強(qiáng)調(diào)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備 、重點(diǎn)區(qū)域 、關(guān)鍵設(shè)備要重點(diǎn)監(jiān)控重點(diǎn)關(guān)注。
、強(qiáng)管理 、抓安全 、促生產(chǎn)”鄭礦長(zhǎng)又做了進(jìn)一步安排,一是要求機(jī)電工作要提高效率 ,提高水平 ,跟上建設(shè)智能化礦山的形勢(shì) 。二要消除馬虎湊合思想,細(xì)心工作 ,提高標(biāo)準(zhǔn) ,身在其位,必負(fù)其責(zé) 。三 、要求科室監(jiān)管人員監(jiān)管到位 、服務(wù)到位 、技術(shù)指導(dǎo)到位、執(zhí)法處罰到位 、考核運(yùn)行到位。四 、要求全體人員消除慵懶散思想 ,自我加壓 ,轉(zhuǎn)變思想 ,不斷創(chuàng)新工作方法。
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