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深挖潛能促增效—— 鹽業(yè)公司召開重點工作推進會

發(fā)布時間：2025.02.28

近日

，鹽業(yè)公司召開重點工作推進會

，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況

，對2025年的工作進行了全面

、細致的規(guī)劃與部署，要求全體員工以深挖潛能促增效為核心目標

，全方位提升公司競爭力

。

深挖潛能促增效—— 鹽業(yè)公司召開重點工作推進會

會上，組織全體員工集中傳達學(xué)習(xí)集團黨委書記

、董事長李曉東在六屆二次“雙代會”暨2025年高質(zhì)量發(fā)展動員大會上的重要講話精神

，深入解讀講話中的關(guān)鍵要點，引導(dǎo)員工深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)

，并迅速制定貫徹落實方案

，將講話精神細化為具體工作舉措

，確保落地見效

。

會議要求

，要聚焦食鹽保供，提升服務(wù)水平

，密切關(guān)注市場動態(tài)

，精準把握食鹽市場需求變化，建立科學(xué)合理的食鹽儲備體系

，保障食鹽市場的穩(wěn)定供應(yīng)

。高度重視食鹽質(zhì)量安全，完善質(zhì)量管理體系

，確保食鹽質(zhì)量符合國家標準

，讓消費者吃得放心、吃得安心

。樹立以客戶為中心的服務(wù)理念

，加強與客戶的溝通與交流，提高服務(wù)效率和質(zhì)量

，提升客戶滿意度

。要增強市場競爭力，深入研究市場需求和消費者偏好

，積極開發(fā)個性化

、差異化、定制化的多品種食鹽產(chǎn)品

。加強宣傳推廣,通過開展促銷活動

、推出定制化產(chǎn)品等手段，增強客戶粘性

，提高公司知名度和市場競爭力

。要拓展市場渠道，提高市場占有率

，深入開展市場調(diào)研

，了解市場趨勢和競爭對手情況，制定符合市場需求和公司實際的營銷策略

。結(jié)合目標消費群體的購物習(xí)慣

，積極布局多元化銷售渠道。鞏固和加強與傳統(tǒng)經(jīng)銷商

、零售商的合作

，拓展線下銷售；提高市場覆蓋率和銷售效率

。積極尋求與其他企業(yè)的合作機會

，通過合作實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，共同開拓市場

。提高公司的整體競爭力

。要加強內(nèi)部管理，提高運營效率

，對公司現(xiàn)有管理制度進行全面梳理和優(yōu)化

，建立健全科學(xué)合理、高效運行的管理制度體系

，明確各部門和崗位的職責(zé)權(quán)限

，規(guī)范工作流程，提高管理的規(guī)范化

、制度化水平

。要樹立成本意識，加強成本管理

，從采購

、銷售等環(huán)節(jié)入手，嚴格控制成本費用支出

。優(yōu)化采購流程

，降低采購成本；合理控制銷售費用

，提高費用使用效益

。要加強員工培訓(xùn)，激發(fā)員工活力

，通過內(nèi)部培訓(xùn)

、崗位鍛煉等多種方式，加強員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)培訓(xùn)

，提高員工的業(yè)務(wù)能力和工作水平

。建立公平合理、具有競爭力的薪酬福利體系和績效考核制度

，充分調(diào)動員工的工作積極性

。要加強資產(chǎn)管理，保障企業(yè)效益最大化

，對長期閑置房屋

，實施盤活利用計劃，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化

，提升整體收益水平

。2025年是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年，公司將在董事長會議精神的指引下

，堅定信心

，勇于擔(dān)當

，積極作為，全面落實各項工作任務(wù)

，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面

。

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