宏河集團橫河煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)2009天 |
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宏河集團橫河煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)2009天 宏河集團認真貫徹落實科學發(fā)展觀，積極踐行安全發(fā)展理念，大力實施以人為本的安全文化建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)長效機制，扎實推進集團安全平穩(wěn)發(fā)展。截至3月31日，核心企業(yè)橫河煤礦順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)2009天 。近年來 ，宏河集團橫河煤礦認真貫徹落實上級關(guān)于加強安全工作的指示精神，始終堅持高境界定位 、高標準運作 、高起點創(chuàng)新，以“雙基”建設(shè)為總抓手 ，全面加強安全質(zhì)量標準化工作 ，切實推進煤礦安全程度評估，提高標準 ，注重裝備 ，嚴格管理，開展好專項整治 ，實施精細化工程 ，堅持依法從嚴治礦，強化安全責任 ，堅持全員發(fā)動 ，全員參與，真正做到重心下移抓基層 ，關(guān)口前移抓基礎(chǔ) ，全力打造以責任制落實為基石的安全工作新平臺，打造本質(zhì)安全型礦井 ，推動了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展 。一是強化宣傳教育，推進安全文化建設(shè) 。在確立安全理念 、建成安全文化展室、編印《安全文化手冊》的基礎(chǔ)上 ，建立了多層次的安全教育網(wǎng)絡(luò) ，始終堅持開展安全宣傳教育系列活動，強化職工安全意識 、責任意識 。深入開展“每日一題、每周一課 、每月一考”培訓(xùn) ，規(guī)定每周二為安全學習日。在副井口建立了高標準安全文化警示室 ，用職工“全家?div id="m50uktp" class="box-center"> ！闭掌M成了“你是家中的梁、你是父母的心 、你是妻子的天 、你是兒女的山”的安全警示語，讓每位職工入井都能看到親人對自己的囑咐 。在區(qū)隊學習室制作了以“全家?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！薄ⅰ坝H人對話”等富有人情味內(nèi)容的安全牌板 。扎實推進了安全文化建設(shè) ，構(gòu)建了獨具橫河煤礦特色的安全文化模式。二是重抓隱患排查 ，鞏固安全基礎(chǔ) 。按照“管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患 ，行為無違章 、安全無事故”的“四無”要求 ，嚴格落實礦、專業(yè) 、區(qū)隊 、班組、個人“五級”隱患排查機制 ，即礦上組織每周排查一次 ，各專業(yè)、安監(jiān) 、調(diào)度每天一排查 ，各生產(chǎn)區(qū)隊、班組每班強化隱患自查自糾 ，個人強化崗位作業(yè)隱患自查 。從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)到分管副總和業(yè)務(wù)部門，及時排查 、分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié) ，并對排查出的各類隱患實行分級管理，做到了項目 、措施 、資金、設(shè)備材料 、進度 、責任人、督查人“七落實” ，同時安排復(fù)查 、驗收，直至消除隱患 。在隱患排查上做到關(guān)口前移 ，超前防范，避免出現(xiàn)較大隱患 ，給安全工作造成困難 。深入開展“精品工程”建設(shè)，實行工程質(zhì)量終身制 ，嚴格質(zhì)量驗收 、行政責任追究制度，嚴把工程驗收關(guān) ，以狠抓采煤頂板管理 、掘進工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，不斷完善《安全質(zhì)量標準化建設(shè)驗收評定考核辦法》 ，每月組織開展精品頭 、面 、皮帶巷等六大類“精品工程”的評選活動，以“精細化”有力地促進了質(zhì)量標準化建設(shè)的上檔升級 ，改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境 ，鞏固了安全基礎(chǔ)。2009年又提出了“工程質(zhì)量不提高就是倒退”的安全質(zhì)量理念 ，采取了內(nèi)部挖潛、外出取經(jīng)“雙管齊下”的方式 ，扎實推進安全質(zhì)量標準化“精品工程”的實施 。三是突出長效機制，夯實“雙基”建設(shè)平臺 。重新審查編制了安全規(guī)章制度 ，建立健全了安全生產(chǎn)責任制體系，形成了覆蓋全礦的層次化、規(guī)范化、效能化的安全管理新格局，構(gòu)建了全覆蓋無縫隙管理格局。嚴格執(zhí)行副總以上領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班檢查制度，落實帶班責任。加大安全獎罰力度，實行副總、業(yè)務(wù)科室管理人員安全工作包保責任制和相互保安連帶責任制，調(diào)動了全員抓安全的積極性和主動性。強化區(qū)隊班組建設(shè)和群監(jiān)隊伍建設(shè)，發(fā)動全員力量抓安全。全礦建立了安全工作主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，基層單位具體抓的工作責任制，形成了人人參與、上下聯(lián)動，黨政工團齊抓共管的整體格局，構(gòu)筑了堅實的安全防線 。四是狠抓落實考核，突出監(jiān)督檢查實效 。結(jié)合礦井現(xiàn)場實際 ，采取全面檢查與專項檢查，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合 ，邊緣地點檢查與中夜班檢查相結(jié)合的方式 ，實現(xiàn)了安全檢查的關(guān)口前移 ，重心下移，機動高效 ，覆蓋面廣 。尤其是節(jié)假日、中夜班及上級檢查和達標過后等薄弱時間 ，都會組織大型的檢查和“零點”行動 ，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)實行動態(tài)監(jiān)控，有效消除了不安全隱患。按照“抓住不落實的事，追究不落實的人”的工作要求，不斷創(chuàng)新安全檢查方式和方法，積極構(gòu)筑以安全制度落實為核心的安全閉環(huán)管理。各類檢查嚴格按照程序化檢查法，每次組織大型檢查后都立即召開匯報會，由區(qū)隊干部匯報現(xiàn)場存在的問題及處理措施，檢查人員對區(qū)隊匯報情況進行核實。安監(jiān)站、調(diào)度室組織人員對問題的處理進行復(fù)查，做到了檢查與復(fù)查整改相結(jié)合，“一桿子插到底”，直至把問題解決，真正在安全檢查上形成一個有始而終的閉環(huán)系統(tǒng)。通過安全閉環(huán)管理，切實解決了“嚴不起來、落實不下去”的問題。此外，嚴格考核獎懲，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，一查到底，視責任大小，嚴格處罰。通過加大考核力度、嚴格責任追究等方式，使工作壓力逐級傳遞，形成了“千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標”的安全生產(chǎn)工作格局，促進了安全工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。五是創(chuàng)新管理途徑，打造本質(zhì)安型礦井。積極引進先進的安全管理理念，提升礦井的安全管理水平。推行作業(yè)現(xiàn)場全員手指口述安全風險評估和班評估制度，逐步建立完善了安全預(yù)控考核體系。嚴格實施正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理確定生產(chǎn)任務(wù) ，杜絕了超能力生產(chǎn)和職工疲勞作業(yè)現(xiàn)象 。科學安排生產(chǎn)接續(xù) |
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