集團公司八月份安全生產(chǎn)經(jīng)營管理調(diào)度會召開 |
||
|
||
8月6日，集團公司八月份安全生產(chǎn)經(jīng)營管理調(diào)度會在工業(yè)園二樓會議室召開 。集團總經(jīng)理、黨委副書記劉玉奉在會上全面部署當(dāng)前工作重點 ，明確提出“兩個突破一個升級” ，并就集團各公司、部室工作提出具體要求 。集團黨委委員 、副總經(jīng)理鄒振啟主持會議 。集團各公司主要負(fù)責(zé)人匯報了7月份安全生產(chǎn)經(jīng)營管理情況、存在問題以及8月份工作計劃與措施 ；各部主要負(fù)責(zé)人匯報了7月份安全管理運行情況和下步的各自工作重點；集團黨政班子成員就分管工作進行了安排 。集團黨政班子成員 ，各公司 、各部室辦主要負(fù)責(zé)人參加會議。劉玉奉首先回顧了今年以來的工作，分析了當(dāng)前形勢 。他指出 ，由于當(dāng)前客觀形勢的影響 ，全集團經(jīng)濟效益整體下滑嚴(yán)重 ，銷售收入下降20%，企業(yè)盈利能力同比下降了74%。主要客觀原因是經(jīng)濟危機造成集團主要工業(yè)產(chǎn)品價格下滑嚴(yán)重和稅率調(diào)整。但真正原因是企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量不高，關(guān)鍵是集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，非煤產(chǎn)業(yè)“三高一低”（高耗能、高污染、高風(fēng)險、低附加值），市場競爭能力低下，國有企業(yè)機制落后，人浮于事，機構(gòu)臃腫 ，效率低下，包袱沉重 。他要求 ，必須喚醒集團全體干部職工對這個問題的深思，要集中財力 、集中精力來推進二次創(chuàng)業(yè) ，力爭紅旗煤礦早投產(chǎn)，早受益 。
就集團當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，劉玉奉指出 ，雖然目前集團效益下滑，但保持了良性 、穩(wěn)定 、健康發(fā)展。在資源占有上 ，紅旗煤礦 、小孟煤田為集團長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ) ，這是全集團的希望所在，是我們堅定發(fā)展信心的根源。另外，非煤企業(yè)整合脫困有了眉目，有的已經(jīng)有了起色。我們堅持以煤為主業(yè)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，沒有出現(xiàn)重大安全事故。下屬各公司雖然困難，但工作不消極、不懈怠，積極尋求脫困的路子和渠道，做了大量工作。企業(yè)的發(fā)展就像在大海中行船，如逆水行舟，企業(yè)越大噸位越大，抗風(fēng)險能力越大。經(jīng)濟危機就是大風(fēng)大浪，大家對發(fā)展的信心，應(yīng)當(dāng)給予肯定。就當(dāng)前的形勢來看，最艱苦、最困難的時候基本已經(jīng)過去，形勢有所好轉(zhuǎn)。煤炭價格回升到近600元/噸,庫存減少，紙業(yè)、玻纖能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)月產(chǎn)銷平衡，主要產(chǎn)品價格有上升的趨勢，困難是暫時的，在當(dāng)前困難面前更要堅定信心。
劉玉奉著重指出，近期重點工作任務(wù)是：兩個突破一個升級。第一個突破是接續(xù)礦實質(zhì)工作、重點工程要有突破。接續(xù)礦建設(shè)發(fā)展是全集團的飯碗子工程，是保生存保發(fā)展的生計工程。只有新礦投產(chǎn)了,才有財力支持集團員工的工資增長和各種福利待遇的提高。第二個突破是非煤企業(yè)整合、改制改革、脫困要有突破。非煤員工占到全集團人數(shù)的50%，目前大都處于虧損和嚴(yán)重虧損的狀態(tài)，就當(dāng)前各非煤公司的資產(chǎn)狀況、產(chǎn)品技術(shù)含量和體制機制現(xiàn)狀，要實現(xiàn)根本性的振興和發(fā)展，不做大的投入難以實現(xiàn)，這不但在經(jīng)濟上拖了集團后退，嚴(yán)重影響整體效益，而且關(guān)系到近千個家庭的生活生存，關(guān)系到企業(yè)和社會穩(wěn)定，因此對非煤企業(yè)的整合脫困同樣重要。一個升級即企業(yè)管理實現(xiàn)全面升級。機構(gòu)設(shè)置要合理，職能劃分要理順、職能要清晰、職責(zé)要明確，各部門要對所轄業(yè)務(wù)做到應(yīng)知應(yīng)會，掌握相關(guān)的法律法規(guī)。企業(yè)管理涉及面廣 ，要規(guī)范管理 、提高管理效率 ，必須實施全面管理升級 。
劉玉奉要求，全體管理人員要統(tǒng)一思想 、認(rèn)清形勢 、自加壓力，各自做好各自的工作 。要本著對國家財產(chǎn)和企業(yè)負(fù)責(zé)的精神，動真的來實的 ，不要花架子，不嘩眾取寵 ，真抓實干 ，切實做好本職工作 。他提出，判斷一個人是真干假干，是為企業(yè)還是為個人，是為公還是為私，需要時間來考驗。他強調(diào)，要繼續(xù)做好接續(xù)礦的建設(shè)工作，籌建班子要自加壓力，有大量的工作要做，要靠上加大力度實質(zhì)性地推進各項工作；要加大非煤企業(yè)的對外合作力度，同時，要確保國有資產(chǎn)保值增值不流失；要繼續(xù)促進企業(yè)管理升級；要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，真正做到懂法 、守法 、規(guī)范經(jīng)營。
劉玉奉就幾個公司的重點工作提出要求 ，橫河煤礦要切實抓好汛期的安全生產(chǎn) ，要完成當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù) ，控制好噸煤成本 ，抓好采購供應(yīng)、銷售工作 ，協(xié)調(diào)好地企關(guān)系，和治安辦配合抓好煤場管理 ，杜絕升井廢舊物料的流失 。煤礦與集團是一個法人實體 ，將來的煤業(yè)全部按分公司管理，在人 、財 、物管理上統(tǒng)一接受集團監(jiān)督 。紙業(yè)公司要全面強化管理，抓好成本控制 ，重點抓好原材料供應(yīng)，市場化采購 ；整頓好職工思想 ，帶好職工隊伍 ，層層分解任務(wù)目標(biāo) 。抓好債權(quán)債務(wù)的清理。對非煤公司管理人員管理 ，集團只管到公司班子成員 ，其他層次的干部考聘，按集團的相關(guān)規(guī)定 ，由各公司自行按程序辦理，上報干部管理部門備案 。熱電公司雖然人員少，但思想活躍 ，要抓好職工思想穩(wěn)定 ，抓好安全運行，落實環(huán)保方案整改 ，籌備召開電廠首屆股東會議 。玻纖公司要客觀分析企業(yè)現(xiàn)狀，多渠道對外合作 ，對內(nèi)整合，小段承包 ，尋找一條長遠(yuǎn) 、健康的生存之路，加強成本 、安全 、營銷管理，限期減虧和扭虧 。恒潤和恒宏公司要親商愛商 ，扶持幫助外商盡快發(fā)展壯大 ，全力配合香港客商 ，搞好服務(wù)，講誠信 ，嚴(yán)格要求自己 ，高風(fēng)亮節(jié)辦好客商交給的事項。恒港商務(wù)酒店抓緊辦理移交 ，保護好資產(chǎn) ，做好人員分流安置工作 ，大力抓好欠款清收工作 。恒通管業(yè)公司依法做好破產(chǎn)清算，對有價值的資產(chǎn)進行變現(xiàn) ，按照股東會議的決議推進。對恒旭 、恒森公司 ，司法、財務(wù) 、經(jīng)營辦、企管辦等部門抓緊組織注銷清算 ，依法對原資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)進行清收清理 ，盡量減少損失。汽修公司要完善組建內(nèi)部管理機構(gòu) ，向交通局要政策 ，爭取新廠土地，規(guī)劃籌建新廠 ；看護好現(xiàn)有資產(chǎn) ，爭取政府拆遷補償 ，統(tǒng)一員工思想 ，做好穩(wěn)定工作。兩個房地產(chǎn)公司要嚴(yán)格依法運行 ，重要事項形成股東會議或經(jīng)理辦公會議議事制度 ，發(fā)包工程和招標(biāo)采購要公平公開，規(guī)范招標(biāo)程序 。加強債權(quán)債務(wù)管理，協(xié)調(diào)好外圍關(guān)系 。確保工程質(zhì)量和工程工期 。恒巨實業(yè)公司要盤活工業(yè)園區(qū)資產(chǎn) ，推進項目運作 。
最后，劉玉奉就集團黨政班子成員近期的工作重點作出安排 ，并對各部室 、職能部門提出要求。一是要統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，互幫、互助、互學(xué)、協(xié)作配合，顧大局識大體，凝神聚力，將全部精力集中到當(dāng)前“兩個突破一個升級”上來。二是要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。每個機關(guān)工作人員都要做學(xué)法、守法的模范。做管理的內(nèi)行，做管理的能手。三是要自加壓力，提高責(zé)任意識 |
||
| 關(guān)閉窗口 | ||
-
網(wǎng)站導(dǎo)航
-
友情鏈接
-
集團微信
-
集團手機網(wǎng)
集團地址：鄒城市宏泰路199號宏河工業(yè)園區(qū) 郵編:273500 電話：(86)0537-5305188 傳真：(86)0537-5305123
版權(quán)所有：山東宏河控股集團有限公司 魯ICP備05013307號 堯網(wǎng)數(shù)字 | 制作維護
版權(quán)所有：山東宏河控股集團有限公司 魯ICP備05013307號 堯網(wǎng)數(shù)字 | 制作維護