集團公司九月份安全生產(chǎn)經(jīng)營管理調(diào)度會召開 |
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9月7日 ，集團公司九月份安全生產(chǎn)經(jīng)營管理調(diào)度會議在集團工業(yè)園二樓會議室召開 。集團總經(jīng)理、黨委副書記劉玉奉在會上全面部署當前工作重點并提出具體要求 ，集團副總經(jīng)理鄒振啟主持會議，集團黨政班子成員，各公司、各部室辦主要負責人參加會議。劉玉奉回顧了8月份的工作，分析形勢，提出了集團近期工作重點和具體要求。他指出，整個八月份各單位主觀上做了大量的工作，特別是8月6日集團公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理調(diào)度會，8月23日集團公司黨政聯(lián)席會議以后，會議制度進行了調(diào)整，主要意圖是緊緊圍繞著“兩個突破，一個升級”，推動工作重心轉(zhuǎn)移，使集團管理收到了明顯的成效，整個工作有所改善。劉玉奉強調(diào) ，八月份全集團通過強化管理 ，明確突破和升級目標，各公司 、各單位工作積極主動 ，二次創(chuàng)業(yè)的氛圍初步形成。一是在目前嚴峻形勢下 ，全集團實現(xiàn)安全生產(chǎn) ，是難能可貴的 ；二是集團經(jīng)濟運行狀況 ，從指標上看仍然出現(xiàn)下滑，但是從銷售情況看 ，特別是非煤公司的幾個主要產(chǎn)品有了明顯回升 ；三是通過這次管理升級活動和幾個部室若干制度的出臺，整個集團的管理工作有了比較明顯的改進 ；四是兩個突破 ，特別是接續(xù)礦的建設(shè)工作有了實質(zhì)性的推進 ；五是企業(yè)的調(diào)整整合 、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整和理順。面臨當前集團的形勢和任務 ，劉玉奉提出了制約集團發(fā)展的內(nèi)因和外因 。他要求在當前嚴峻的形勢下，各單位要做科學明確的選擇 ，要緊緊圍繞集團公司確立的做強主業(yè) ，整合產(chǎn)業(yè)這兩條主線開展工作 ，要強化企業(yè)內(nèi)部管理 ，打造一個高效的 、面對困難能夠拼搏奮進的團隊。
劉玉奉指出當前工作重點 ，一是當前正值濟寧市開展的安全生產(chǎn)60天活動期間 ，中秋、國慶 、全運會馬上來臨，安全工作面臨嚴峻形勢 ，任務重 ，集團要全力抓好當前安全生產(chǎn)，保持集團的平穩(wěn) 、高效運行 。二是要全力組織好企業(yè)的經(jīng)濟運行，監(jiān)督企業(yè)的內(nèi)部管理 ，抓好企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量 、產(chǎn)品定額消耗目標控制 ，控制各項不合理費用支出 ，實現(xiàn)管理增效目標。三是要繼續(xù)推進接續(xù)礦建設(shè)的實質(zhì)性突破 ；繼續(xù)加大小企業(yè)脫困 ，產(chǎn)業(yè)整合，股權(quán)調(diào)整 ，積極尋求對外合作 ，尋找非煤走出困境的出路。四是要全面動員 ，全力以赴，提升企業(yè)管理水平 ，實現(xiàn)集團管理升級 。
劉玉奉對具體工作作出安排，他要求各級管理人員 ，要統(tǒng)一思想 ，認清形勢，抓好近期幾個會議精神的貫徹和落實 ；要求下屬各公司全力以赴地抓好當前工作，特別是各公司的主要負責人和班子成員，一定要不折不扣地落實集團各項工作安排 。
關(guān)于企業(yè)管理升級工作 ，劉玉奉強調(diào) ，管理是企業(yè)永恒的主題 ，管理水平的高低決定著企業(yè)的成敗。結(jié)合企業(yè)自身特點 ，對企業(yè)進行脫胎換骨的規(guī)范和整合 ，系統(tǒng)性地對企業(yè)管理升級 ，讓集團全體干部職工知道現(xiàn)代化企業(yè)是什么樣的企業(yè) |
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