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董事長(zhǎng)
、總經(jīng)理劉玉奉同志在2011年經(jīng)濟(jì)計(jì)劃工作會(huì)議上的講話

發(fā)布時(shí)間：2011.02.22

務(wù)實(shí)創(chuàng)新促發(fā)展　砥礪奮進(jìn)譜新篇
開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展新局面
——董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉玉奉同志在集團(tuán)公司2011年經(jīng)濟(jì)計(jì)劃工作會(huì)議上的講話

同志們:今天會(huì)議的主要任務(wù)是認(rèn)真總結(jié)2010年集團(tuán)公司發(fā)展取得的成績(jī)

，兌現(xiàn)年度目標(biāo)考核

，全面分析當(dāng)前集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)

，研究安排2011年集團(tuán)公司工作的總體要求

、主要任務(wù)和工作措施，進(jìn)一步動(dòng)員集團(tuán)廣大干部職工

，統(tǒng)一思想

、堅(jiān)定信心，求實(shí)創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)

，圍繞集團(tuán)公司“做大主業(yè)

，做強(qiáng)輔業(yè)，整合產(chǎn)業(yè)

，打造百億宏河”的總體發(fā)展戰(zhàn)略

，全面掀起集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)高潮，為加快推進(jìn)現(xiàn)代化礦業(yè)集團(tuán)建設(shè)努力奮斗

。上午

，大家共同觀看了集團(tuán)公司年度工作專題片，楊啟振同志通報(bào)了集團(tuán)公司去年任務(wù)目標(biāo)完成情況

，馬福祥同志通報(bào)了對(duì)去年工作的考核兌現(xiàn)實(shí)施方案

，鄒振啟同志宣讀了2011年集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案和考核方案。上午分別參加了3個(gè)小組的討論座談

；剛才

，聽(tīng)了6個(gè)小組的匯報(bào)，與三個(gè)代表單位簽訂了綜合目標(biāo)責(zé)任狀

。通過(guò)參加各小組上午的分組討論交流

，聽(tīng)取各小組討論情況的匯報(bào)，覺(jué)得今年集團(tuán)公司對(duì)去年工作的評(píng)價(jià)是客觀實(shí)際的

，我們2011年經(jīng)營(yíng)草案的制定是切合實(shí)際的，符合我們集團(tuán)公司當(dāng)前的發(fā)展方向

、發(fā)展道路

，對(duì)指導(dǎo)操作我們新年度集團(tuán)公司的工作有著重要的指導(dǎo)意義，大家也對(duì)此充滿了信心和希望

。下面

，根據(jù)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究的意見(jiàn)和大家討論的情況，結(jié)合會(huì)議任務(wù)

，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一

、肯定成績(jī)，認(rèn)真總結(jié)集團(tuán)公司2010年度各項(xiàng)工作剛剛過(guò)去的2010年

，是我們宏河集團(tuán)發(fā)展史上非比往常

、極不平凡的一年，也是我們主業(yè)規(guī)?div id="m50uktp" class="box-center"> ？焖贁U(kuò)張

、非煤產(chǎn)業(yè)整合脫困、對(duì)外合作聯(lián)合取得重大突破的一年

。過(guò)去的一年

，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下

，集團(tuán)公司按照企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略指引

，開(kāi)拓思路

，搶抓機(jī)遇，辦成了許多有利于集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大事

，辦成了許多有益于職工群眾的好事

，辦到了幾件年初我們沒(méi)有規(guī)劃預(yù)料之外的大事，極大地凝聚了集團(tuán)全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作

、干事創(chuàng)業(yè)的信心

，鼓舞了拼搏進(jìn)取、扎實(shí)苦干的熱情

，集團(tuán)的整體實(shí)力

、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益較往年都有顯著提高

，年初制定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)

，除幾個(gè)小公司和受政策性制約影響沒(méi)有完成的項(xiàng)目外，已經(jīng)全部完成

，而且都是超額完成

。2010年集團(tuán)提前一個(gè)月超額完成了全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，全集團(tuán)的銷售收入

、利潤(rùn)

、利稅都有大幅度增長(zhǎng)；實(shí)現(xiàn)了年度各項(xiàng)安全目標(biāo)

，企業(yè)連續(xù)7年入圍全國(guó)煤炭百?gòu)?qiáng)企業(yè)

，并排名第83位；在前幾天濟(jì)寧市骨干企業(yè)排名中我們進(jìn)了8位

，排名第32位

。
　　年內(nèi)完成固定資產(chǎn)投資6.97億元，其中小孟煤田勘探投資近5000萬(wàn)元

，紅旗煤礦籌建投資近1億元

，收購(gòu)內(nèi)蒙古黑岱溝煤礦投資5.12億元，收購(gòu)新疆鉛銀礦投資3200萬(wàn)元

。一年來(lái)

，集團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)大幅度增值，經(jīng)國(guó)家資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)初步評(píng)估

，集團(tuán)凈資產(chǎn)比上年度翻了兩番

。這些，都為集團(tuán)公司今后乃至未來(lái)一個(gè)時(shí)期的跨越發(fā)展

、趕超發(fā)展

、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　回顧2010年的，集團(tuán)主要抓了以下工作：
　　1

、扎實(shí)推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)

，全集團(tuán)安全工作穩(wěn)步推進(jìn)。安全管理

，特別是以橫河煤礦為突出代表

，做了大量的工作，整個(gè)礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上了一個(gè)大臺(tái)階

，繼續(xù)保持了A級(jí)礦井和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井

。在安全管理上，主要做了以下幾項(xiàng)工作：
　　一是牢固樹(shù)立“安全第一”理念

，筑牢安全發(fā)展基石

。集團(tuán)公司認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一

，預(yù)防為主

，綜合治理”方針，深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)

，扎實(shí)推進(jìn)安全雙基建設(shè)

。各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了國(guó)務(wù)院、山東省和濟(jì)寧市各級(jí)人民政府專門(mén)出臺(tái)的幾次安全指令

，使安全精神深入到全集團(tuán)各個(gè)企業(yè)

、各個(gè)單位，各個(gè)車間

，深入到每一位職工心中

。
　　二是推進(jìn)安全文化建設(shè)，實(shí)施安全素質(zhì)工程

，打造了獨(dú)具特色的安全管理模式。集團(tuán)公司嚴(yán)格職工崗前培訓(xùn)

，落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃

，提取專項(xiàng)資金建立安全培訓(xùn)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。開(kāi)展以煤礦安全生產(chǎn)為主題的培訓(xùn)課程

，以全員安全為主題的知識(shí)競(jìng)賽

，組織全員進(jìn)行安全知識(shí)考試，推行班中“手指口述制度”

，等等這些都為全年的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

。
　　三是深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查整改活動(dòng)，有效防止了各類安全生產(chǎn)事故

。年內(nèi)集團(tuán)公司于9月4日實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)2500天

，于9月30日實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)7周年，全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年，輕重傷同比大幅下降

。橫河煤礦在省煤炭安全生產(chǎn)監(jiān)察局安全程度評(píng)估中連續(xù)三年被評(píng)定為A級(jí)礦井

，在省煤炭局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中達(dá)到一級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)，“雙基”建設(shè)檢查驗(yàn)收中達(dá)到省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

，整個(gè)煤礦的現(xiàn)場(chǎng)管理上了一個(gè)臺(tái)階

。其他各個(gè)公司，包括我們正在籌建的礦山

、接管的阜外礦山

、收購(gòu)的非煤礦山以及熱電、造紙等企業(yè)

，在治安管理

、消防管理等安全工作上也都取得了顯著地成績(jī)，有效避免各類安全事故的出現(xiàn)

。
　　2
、集團(tuán)礦產(chǎn)主業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，實(shí)現(xiàn)重大突破

。2010年

，可以說(shuō)是我們集團(tuán)公司主業(yè)跨越發(fā)展的一年、取得歷史性突破的元年

。礦產(chǎn)主業(yè)擴(kuò)張發(fā)展戰(zhàn)略的突破

，為集團(tuán)百年發(fā)展大計(jì)奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。一是嘉祥紅旗煤礦籌建工作全面鋪開(kāi)

。由于政策性制約和地方關(guān)系干擾等年內(nèi)制定的節(jié)點(diǎn)雖然沒(méi)有按時(shí)完成

，但嘉祥紅旗礦的籌建工作還是值得肯定的，其采礦許可證已于去年11月24日辦理完畢

；主副井吊裝工程完成

，已開(kāi)始凍結(jié)施工；供電線路工程已全部結(jié)束

，12月9日已正式進(jìn)行雙回路供電

；運(yùn)煤專用道路經(jīng)嘉祥縣政府報(bào)省廳批復(fù)已全線動(dòng)工，礦井掘砌施工現(xiàn)已全面展開(kāi)

。二是成功收購(gòu)了內(nèi)蒙古黑岱溝煤礦

。2010年9月集團(tuán)報(bào)經(jīng)市政府批準(zhǔn)，果斷決策

，成功收購(gòu)了內(nèi)蒙古黑岱溝煤礦

。截止11月底，集團(tuán)派駐接管黑岱溝煤礦人員250多人

，已分別經(jīng)自治區(qū)

、市

、旗煤監(jiān)局培訓(xùn)，全部拿到當(dāng)?shù)厣蠉徺Y格證

。目前已對(duì)煤礦提升

、運(yùn)輸、供電

、排水

、采掘等設(shè)備進(jìn)行了聯(lián)合試運(yùn)行，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常

。元月5日

，通過(guò)當(dāng)?shù)孛罕O(jiān)局驗(yàn)收，元月22日已恢復(fù)生產(chǎn)

。三是成功收購(gòu)了新疆佰利礦業(yè)公司鉛銀礦

。該鉛銀礦資源量約20萬(wàn)噸，資源價(jià)值在30億元以上

，隨著時(shí)間的推移

，資源價(jià)值還在增值。目前

，順利完成了對(duì)新疆佰利礦業(yè)有限公司的股權(quán)變更

、資產(chǎn)交接及礦山接管等工作，和田縣大紅柳灘鉛銀礦開(kāi)發(fā)利用項(xiàng)目正式啟動(dòng)

，在正常組織生產(chǎn)的同時(shí)

，已外聘專家正在對(duì)下一步的全面開(kāi)發(fā)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。四是煤炭?jī)?chǔ)備資源開(kāi)發(fā)提上日程

，煤炭主業(yè)發(fā)展后勁增強(qiáng)

。小孟煤田勘探工作己經(jīng)全面完成，經(jīng)過(guò)勘探精查和三維物探獲得該煤田儲(chǔ)量1.3億噸

，經(jīng)評(píng)估

，資源價(jià)值為16.54億元。德州齊河潘店煤田已與濟(jì)南設(shè)計(jì)院簽訂了正式委托設(shè)計(jì)合同

，按年產(chǎn)120萬(wàn)噸正在開(kāi)展前期設(shè)計(jì)

。
　　3、集團(tuán)對(duì)外聯(lián)合合作和非煤企業(yè)整合脫困取得顯著成績(jī)

。2010年集團(tuán)非煤各產(chǎn)業(yè)除熱電公司受政策性影響暫時(shí)虧損外

，個(gè)別一些小公司未實(shí)現(xiàn)盈利

，其他企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)扭虧

。之前成立的小公司目前正在依法破產(chǎn)，依法清算

，依法出租

。特別是臨近年末圍繞扭轉(zhuǎn)熱電園區(qū)的虧損被動(dòng)局面積極采取措施

。一是宏河香港產(chǎn)業(yè)園正在擴(kuò)張。與香港約瑟集團(tuán)合作成立的宏河豐盛環(huán)保公司

，10條環(huán)保餐具生產(chǎn)線上齊后

，年產(chǎn)值可達(dá)5億元以上；與香港隆昇紙品有限公司合作成立的宏河冠良公司

，正在進(jìn)行技術(shù)改造

，達(dá)產(chǎn)后每年可獲逾百萬(wàn)元的投資回報(bào)；二是積極推進(jìn)紙業(yè)公司與山東魯南紙業(yè)公司的合作

。2010年12月3日

，恒翔紙業(yè)公司、山東新凱電子材料公司就合作生產(chǎn)美紋紙

、裝飾紙

、耐磨紙等高科技產(chǎn)品達(dá)成合作協(xié)議。目前正在商討與宏河集團(tuán)全面合作

，計(jì)劃上馬國(guó)內(nèi)稀缺高附加值的電解電溶器紙

、高檔汽車濾紙和高級(jí)化纖壁紙及壁紙、濾紙深加工項(xiàng)目

。該項(xiàng)目全部達(dá)產(chǎn)后

，年銷售收入可達(dá)60億元以上，年利稅可達(dá)10億元以上

。三是與浙江力伴集團(tuán)達(dá)成了合作生產(chǎn)新能源高效電池的合作意向

。
　　4、集團(tuán)綜合管理水平再上新臺(tái)階

，二次創(chuàng)業(yè)氛圍日益濃厚

。過(guò)去的一年，集團(tuán)公司以扎實(shí)開(kāi)展各種學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為契機(jī)

，完善推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制

，進(jìn)一步規(guī)范了制度建設(shè)、干部管理

、財(cái)務(wù)管理

、資產(chǎn)管理、計(jì)劃管理等各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)

，致力于打造現(xiàn)代化礦業(yè)集團(tuán)

，進(jìn)一步提升了綜合管理水平。
　　一是完善了管理人員民主選聘辦法

。按照集團(tuán)出臺(tái)的缺職管理崗位管理人員選拔聘任辦法

，集團(tuán)公司本著“民主、公開(kāi)

、競(jìng)爭(zhēng)

、擇優(yōu)”的原則

，對(duì)橫河煤礦和黑岱溝煤礦部分缺職管理崗位實(shí)行公開(kāi)招聘，一批品德優(yōu)秀

、業(yè)務(wù)精通

、作風(fēng)務(wù)實(shí)的管理人員被選聘到重要管理崗位，初步形成了良好的干部選拔聘用機(jī)制

，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的干部選用氛圍

。
　　二是規(guī)范勞動(dòng)用工管理，構(gòu)建和諧勞資關(guān)系

。去年我們已經(jīng)為符合條件的509名職工辦理了簽訂了規(guī)范的勞動(dòng)用工合同

，計(jì)劃在二年內(nèi)，只要符合條件的全部簽訂勞動(dòng)合同

。
　　三是干部隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高

。隨著集團(tuán)的快速發(fā)展，為適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展

，集團(tuán)公司推出了一系列的管理措施

。通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的實(shí)施意見(jiàn)、“五條禁令”

、“十不允”和“禁酒令”等要求

，強(qiáng)化了干部隊(duì)伍的政治紀(jì)律、工作紀(jì)律和廉政紀(jì)律

；通過(guò)組織到滕州辰龍集團(tuán)

、濟(jì)礦集團(tuán)和裕隆集團(tuán)等單位學(xué)習(xí)考察，進(jìn)一步堅(jiān)定了干部隊(duì)伍“對(duì)比先進(jìn)找差距

，堅(jiān)定信心干事業(yè)

，勵(lì)精圖治謀發(fā)展”的決心，樹(shù)立了正氣

，提升了干部隊(duì)伍的思想境界

。各級(jí)干部職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，敬業(yè)愛(ài)崗

，全集團(tuán)形成了良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍

。
　　四是企業(yè)管控體系建設(shè)不斷完善。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)審計(jì)監(jiān)督

、司法監(jiān)督

、財(cái)務(wù)監(jiān)督，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行納入財(cái)務(wù)審計(jì)司法監(jiān)管之下

，全面推行了計(jì)劃和目標(biāo)管理

，嚴(yán)格落實(shí)招投標(biāo)管理辦法，加強(qiáng)物資及供銷管理

，加強(qiáng)勞動(dòng)和材料消耗定額管理

，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理，推行“雙增雙節(jié)”技術(shù)改造

、修舊利廢和產(chǎn)品創(chuàng)新等活動(dòng)

。實(shí)施重大工程預(yù)算和公開(kāi)招標(biāo)，物資集體采購(gòu)

，產(chǎn)品銷售集體定價(jià)制度

。特別是通過(guò)煤炭?jī)r(jià)格調(diào)整機(jī)制，去年共調(diào)價(jià)20余次

，為集團(tuán)增加了幾千萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)收入

。同時(shí)，健全自律

、自控機(jī)制

，有效堵塞了企業(yè)管理漏洞，提升了集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益

。
　　縱觀過(guò)去一年的工作

，我們?cè)诩瘓F(tuán)科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展的征程中做了大量卓有成效的工作，取得了顯著的成績(jī)和豐碩成果

。全集團(tuán)上下形成了拼搏奮斗

、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，干部職工在實(shí)干中解放了思想

、形成了共識(shí)

、增強(qiáng)了信心、凝聚了力量

。各級(jí)精神狀態(tài)

、思路觀念、工作標(biāo)準(zhǔn)

、執(zhí)行能力得到進(jìn)一步提升

。腳踏實(shí)地、滿腔熱情

、沉下身子

、埋頭苦干的人越來(lái)越多，全體干部職工對(duì)宏河的未來(lái)充滿了信心和希望

。這是我們推進(jìn)集團(tuán)公司大發(fā)展大跨越最根本的動(dòng)力

，也是我們二次創(chuàng)業(yè)中收獲的最寶貴的財(cái)富。
　　成績(jī)的取得

，凝聚著集團(tuán)全體干部職工拼搏奮斗

、扎實(shí)苦干的汗水、淚水和心血

。在此

，我代表集團(tuán)黨委

、行政，向?yàn)榧瘓F(tuán)發(fā)展付出艱辛勞動(dòng)

、做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工特別是在座的各位

，表示衷心的感謝！

　　二

、深刻把握形勢(shì)
、居安思維，務(wù)必要切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感
，提高干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任心
　　事業(yè)的基礎(chǔ)已經(jīng)奠定

，創(chuàng)業(yè)的局面全面展開(kāi)。擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨

。準(zhǔn)確把握形勢(shì)

，認(rèn)清困難和挑戰(zhàn)，克服自身問(wèn)題和不足

，對(duì)于新一年實(shí)現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展至關(guān)重要

。
　　一是安全管理依然存在薄弱環(huán)節(jié)。隨著安全生產(chǎn)周期的延長(zhǎng)

，安全管理的壓力也越來(lái)越大

，特別是在基層、在一

、二線的管理人員

，現(xiàn)場(chǎng)管理、基礎(chǔ)管理

、各種制度措施的落實(shí)

、隱患排查治理、生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)

、人員的安全管理

，任務(wù)更重。但是

，部分基層管理人員面對(duì)出現(xiàn)的隱患和問(wèn)題不敢管

、不敢抓的現(xiàn)象，安全規(guī)章

、安全制度

、安全措施執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，少數(shù)管理人員和職工安全素質(zhì)不高

，責(zé)任意識(shí)

、安全意識(shí)淡薄，對(duì)違章現(xiàn)象熟視無(wú)睹，工作中不嚴(yán)格按照規(guī)程操作

，工作中圖省事

、憑經(jīng)驗(yàn)、粗心大意

，在安全管理上不作為

、亂作為等現(xiàn)象，都要認(rèn)真查擺克服

。
　　二是高技能、高素質(zhì)專業(yè)人才和樂(lè)于奉獻(xiàn)

、吃苦耐勞

、獨(dú)當(dāng)一面、勇于擔(dān)當(dāng)

、干事創(chuàng)業(yè)的人員缺乏

。今年我們集團(tuán)礦產(chǎn)主業(yè)發(fā)展擴(kuò)張較快，橫河煤礦又承擔(dān)著向紅旗煤礦和黑岱溝煤礦分流專業(yè)技術(shù)人員的任務(wù)

，加上近年內(nèi)橫河煤礦個(gè)別專業(yè)人才流失以及我們集團(tuán)人才結(jié)構(gòu)不合理

，工程類的全日制大中專學(xué)歷員工少，特別是采礦

、地質(zhì)

、安全工程、礦山機(jī)電技術(shù)等專業(yè)的人才相對(duì)缺乏

，這些不僅與周邊兄弟礦相比差距很大

，而且已經(jīng)影響到集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要制定相關(guān)措施

，培養(yǎng)人才

，廣納賢才，切實(shí)打造集團(tuán)發(fā)展需要的一流人才隊(duì)伍

。
　　三是集團(tuán)融資壓力大

，資金緊張的狀況十分嚴(yán)重，未來(lái)二三年內(nèi)仍要始終做好過(guò)緊日子的打算

。紅旗煤礦礦建工程

，黑岱溝煤礦和新疆鉛銀礦的正常生產(chǎn)和擴(kuò)產(chǎn)改造，齊河

、小孟煤田前期籌備等都需要大量資金

，這些投資大部分需要集團(tuán)貸款，加之之前收購(gòu)資源貸款

，集團(tuán)整體資產(chǎn)負(fù)債率偏高

，還貸壓力加大。新年伊始，央行上調(diào)存款準(zhǔn)備金率

，對(duì)此

，大家一定要有清醒的認(rèn)識(shí)。
　　四是干部職工隊(duì)伍思想素質(zhì)

、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

，作風(fēng)建設(shè)有待加強(qiáng)。少數(shù)單位存在個(gè)別管理人員和職工工作作風(fēng)散漫

，無(wú)視公司紀(jì)律的現(xiàn)象

，工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，假公濟(jì)私

，投機(jī)鉆營(yíng)

，相互推諉扯皮。無(wú)視集團(tuán)公司下發(fā)的禁酒令

，工作日中午非因公接待飲酒的現(xiàn)象仍有發(fā)生

，甚至發(fā)生打架事件，影響企業(yè)形象和正常工作秩序

，影響集團(tuán)干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍

。對(duì)于這類事件要發(fā)現(xiàn)一起要嚴(yán)肅處理一起，堅(jiān)決打擊歪風(fēng)邪氣

。

　　三

、集團(tuán)2011年發(fā)展目標(biāo)、工作重點(diǎn)和主要措施
　　 2011年是“十二五”開(kāi)局之年

，也是集團(tuán)建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵突破年

。集團(tuán)將以安全發(fā)展和提速發(fā)展為目標(biāo)，凝聚發(fā)展力量

，形成發(fā)展合力

，全力全速建設(shè)主業(yè)突出、輔業(yè)強(qiáng)盛

、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化礦業(yè)集團(tuán)

。
　（一）2011年集團(tuán)工作目標(biāo)
　1、安全目標(biāo)：三大主要安全目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)8周年

，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天

，實(shí)現(xiàn)2011年安全年。2

、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)： 2011年集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)是

，實(shí)現(xiàn)銷售收入19.66億元，利稅總額4.46億元

，利潤(rùn)總額1.96億元

，分別比上年增長(zhǎng)50%。各公司要保證完成集團(tuán)下達(dá)的工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)是：力爭(zhēng)銷售收入

、利稅和利潤(rùn)比上年翻一番

。3、主業(yè)擴(kuò)張目標(biāo)：（1）紅旗煤礦礦井建設(shè)按照確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)

，確保7月中旬運(yùn)煤專用道路要全線竣工通車

；10月1日主副井筒要到底通道貫通，井底車場(chǎng)及配套工程同步完成

，全面掀起礦建高潮

。（2）黑岱溝煤礦除了要完成董事會(huì)確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)外，要完成以下幾項(xiàng)技改工程

，一是做好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

，從C級(jí)礦井升級(jí)為B級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)A級(jí)

。二是實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)能由現(xiàn)在的150萬(wàn)噸達(dá)到250萬(wàn)噸

，三是做好其他方面的技改

，實(shí)現(xiàn)煤礦安全高產(chǎn)高效運(yùn)行

。（3）開(kāi)發(fā)好新疆宏源豐公司鉛銀礦，確保在5月份之前做好采礦許可證等各項(xiàng)手續(xù)辦理和生產(chǎn)生活福利設(shè)施的建設(shè)等工作

，并確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)選礦廠建成投產(chǎn)

。（4）適時(shí)推動(dòng)小孟煤礦、齊河潘店煤田前期籌建

，并積極尋求有實(shí)力的央企合作

，加快兩塊煤田的啟動(dòng)開(kāi)發(fā)。4

、非煤振興目標(biāo)：全集團(tuán)所有非煤企業(yè)杜絕虧損

，實(shí)現(xiàn)紙業(yè)特種紙項(xiàng)目落地，實(shí)現(xiàn)一期工程建成投產(chǎn)

。
以上四項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)

，按照3：3：2：2的比例進(jìn)行年度考核，全面完成上述目標(biāo)

，全集團(tuán)職工人均工資同比增長(zhǎng)10%

，完成奮斗目標(biāo)全集團(tuán)職工人均工資同比增長(zhǎng)15%。年初預(yù)增5%

，年底根據(jù)目標(biāo)考核完成情況終評(píng)兌現(xiàn)

。
　（二）2011年集團(tuán)公司工作總的指導(dǎo)思想
　　以黨十七大和十七屆三中、四中

、五中全會(huì)和各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)

，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照市委、市政府的要求

，圍繞“做大主業(yè)

，做強(qiáng)輔業(yè)，整合產(chǎn)業(yè)

，打造百億宏河”的發(fā)展戰(zhàn)略

，堅(jiān)持推進(jìn)內(nèi)部挖潛和新資源開(kāi)發(fā)并舉壯大煤炭主業(yè)，積極招引優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行聯(lián)合合作振興非煤產(chǎn)業(yè)

，推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式

，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制創(chuàng)新，著力提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益

，保持集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展和企業(yè)和諧穩(wěn)定

，確保“十二五”開(kāi)好局

、起好步

，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)大跨越大發(fā)展。
　（三）2011年集團(tuán)公司重點(diǎn)工作
　　一是2011年全員規(guī)范勞動(dòng)合同

，使每一位員工都能享受到勞動(dòng)法規(guī)定的權(quán)利和待遇

。二是繼續(xù)做好職工子女就業(yè)指導(dǎo)工作：①教育職工子女應(yīng)先上學(xué)再就業(yè)。②教育職工子女圍繞集團(tuán)公司各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大來(lái)選擇相關(guān)專業(yè)上學(xué)

。③學(xué)文秘

、財(cái)會(huì)、管理專業(yè)的員工子女

，必須是在缺員的情況下

，通過(guò)集團(tuán)公司統(tǒng)一的選拔考試就業(yè)；三是建立公平合理的干部選拔任用機(jī)制

，選拔的管理人員必須是在基層扎實(shí)工作

，受到廣大職工群眾認(rèn)可，并在本職工作當(dāng)中出類拔萃

。只有這樣我們的人員素質(zhì)才能不斷提高

。四是規(guī)范考核評(píng)價(jià)體制，工作的優(yōu)劣好壞要用科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體制來(lái)評(píng)價(jià)才能使人信服

。五是加大管理提升力度

，提升管理的另一個(gè)概念就是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)化管理、定額化管理

、預(yù)算化管理

，即以經(jīng)濟(jì)為中心的管理。
　　為保證2011年任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)和重點(diǎn)工作高效穩(wěn)步推進(jìn)

，我們還必須重點(diǎn)抓好以下工作：
　[b]（一）強(qiáng)化安全管理

，確保集團(tuán)長(zhǎng)治久安[b]

。
　　一是要切實(shí)增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感和使命感。我們負(fù)責(zé)安全的同志要大膽管理

、敢于碰硬

、敢于作為，各級(jí)管理人員尤其是煤礦的同志

，要始終把安全放在首位

，切實(shí)做到“職責(zé)不懈怠，履職不缺位”

，始終保持“如履薄冰

、如臨深淵”的危機(jī)感和緊迫感，增強(qiáng)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感

。
　　二是要逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

。一個(gè)工區(qū)、一個(gè)區(qū)隊(duì)

、一個(gè)班組

，只要任何一個(gè)單位出了安全生產(chǎn)事故，其主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任

。所以要突出抓好管理者特別是主要管理者的責(zé)任落實(shí)

，發(fā)生安全問(wèn)題，就是要追究干部責(zé)任

，就是要追究所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

。在這個(gè)問(wèn)題上

，只有剛性

，沒(méi)有彈性。
　　三是進(jìn)一步強(qiáng)化“雙基”建設(shè)

，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

。要堅(jiān)持重心下移，從基層管理入手

，從基礎(chǔ)建設(shè)抓起

，把隱患排查治理做深做細(xì)，堅(jiān)持關(guān)口前移

，盯緊盯牢安全基礎(chǔ)薄弱

、隱患和問(wèn)題較多的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)活動(dòng)

。要加大安全生產(chǎn)設(shè)施

、設(shè)備的投資力度，努力確保安全生產(chǎn)

。
四是繼續(xù)深化安全素質(zhì)工程

。要打造抓安全

、保安全、管安全的安全素質(zhì)工程

。時(shí)時(shí)刻刻增強(qiáng)職工安全為天

、生命至上的意識(shí)，讓人人學(xué)安全

、個(gè)個(gè)講安全

、事事要安全、處處保安全成為集團(tuán)上下的自覺(jué)行動(dòng)

，提升全員的安全素質(zhì)

，保障全集團(tuán)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。
　（二）全力推進(jìn)集團(tuán)公司礦產(chǎn)主業(yè)擴(kuò)張和非煤產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展
。
　　一是繼續(xù)突出礦產(chǎn)主業(yè)支柱地位

，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)建設(shè)，推進(jìn)礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)

。
　?div id="4qifd00" class="flower right">

。?）確保橫河煤礦穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。橫河煤礦作為集團(tuán)效益的重要支撐點(diǎn)

，要繼續(xù)勇挑重?fù)?dān)

，擔(dān)當(dāng)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)支柱，確保集團(tuán)資金正常開(kāi)支

。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織管理

，在確保煤礦安全的前提下，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

，同時(shí)

，注重專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)和鍛煉，為集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)

、主業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)力的支持和保障

。
　　（2）再掀紅旗煤礦建設(shè)高潮

。紅旗煤礦作為集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)

，各項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

，確保工程質(zhì)量

，加快礦建進(jìn)度，科學(xué)謀劃各項(xiàng)礦建工作

，力爭(zhēng)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)

，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量

，高速度推進(jìn)礦建工作的有序開(kāi)展

，力求7月份結(jié)束主井筒到底凍結(jié)

；8月副井井筒施工到底，并完成副井絞車施工

；10月1日主

、副井井底貫通； 12月底完成井下車場(chǎng)

、泵房

、變電所施工。礦建

、土建

、機(jī)電安裝工程要交叉進(jìn)行，同步推進(jìn)

。紅旗煤礦作為橫河煤礦的接續(xù)建設(shè)礦井

，紅旗礦干部職工要以更大的干勁、更有力的措施

，加大推進(jìn)力度

，確保完成建設(shè)周期。
　?div id="d48novz" class="flower left">

。?）抓好黑岱溝煤礦擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)能和高效運(yùn)行

。黑岱溝煤礦從本質(zhì)上具備高產(chǎn)高效的條件。要加快擴(kuò)產(chǎn)改造和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

，思想境界要高

，工作標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)，礦井面貌力爭(zhēng)短時(shí)間有較大改觀

，外樹(shù)形象

，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，打造高產(chǎn)高效現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)礦井

，使煤礦產(chǎn)能由年產(chǎn)150萬(wàn)噸提高到250萬(wàn)噸

；要加快完善董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)規(guī)范治理結(jié)構(gòu)

，建立健全各項(xiàng)管理制度

，規(guī)范企業(yè)運(yùn)行，加快建立適合自身特點(diǎn)的安全生產(chǎn)

、經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷體系

，完成董事會(huì)確定的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
　?div id="jfovm50" class="index-wrap">。?）扎實(shí)推進(jìn)新疆宏源豐礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)

。在做好前期基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作的同時(shí)，重點(diǎn)做好2號(hào)采礦證的辦理工作

，要確保在5月份辦理完畢

；抓緊礦山地質(zhì)系統(tǒng)的探礦工作

，年終對(duì)1號(hào)、2號(hào)礦區(qū)提交儲(chǔ)量報(bào)告

，對(duì)3號(hào)礦區(qū)提交詳查報(bào)告

，做好1號(hào)、2號(hào)礦山重點(diǎn)礦帶的探

、采工程施工以及選礦廠

、工房等配套工程的籌建，推進(jìn)好鉛銀礦開(kāi)發(fā)

，完成確定的年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

。
　　（5）積極做好儲(chǔ)備礦產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)利用工作

。適時(shí)運(yùn)作小孟

、潘店煤礦設(shè)計(jì)招標(biāo)等啟動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。開(kāi)展礦井設(shè)計(jì)

，編制“礦井可行性研究報(bào)告”

、“礦井開(kāi)發(fā)利用方案”、“ 地質(zhì)環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告”及“礦井初步設(shè)計(jì)報(bào)告”等文件

，加快辦理探礦權(quán)保留

、地質(zhì)資料匯交、礦區(qū)范圍劃定

、采礦許可證等建礦相關(guān)手續(xù)及證件

。
　　二是全力全速推進(jìn)對(duì)外合作聯(lián)合，振興非煤產(chǎn)業(yè)

。積極尋求與大型企業(yè)集團(tuán)的合作

，推進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)的脫困整合，仍然是我們集團(tuán)甩掉包袱輕裝上陣的一項(xiàng)重點(diǎn)工作

。今年要繼續(xù)推進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)的對(duì)外合作聯(lián)合發(fā)展

，淘汰科技含量低、扭虧無(wú)望

、競(jìng)爭(zhēng)力低的產(chǎn)業(yè)

，充分利用集團(tuán)熱電園區(qū)的熱、電聯(lián)產(chǎn)和土地資源優(yōu)勢(shì)

，確保在大項(xiàng)目合作招商上實(shí)現(xiàn)新的突破：一是全力抓好恒翔紙業(yè)公司與魯南紙業(yè)集團(tuán)的合作

。集中雙方優(yōu)勢(shì)，全力進(jìn)軍高科技特種紙行業(yè)

。計(jì)劃上馬國(guó)內(nèi)稀缺特種紙項(xiàng)目并建設(shè)高科技裝飾壁紙加工基地

。其中年產(chǎn)4000噸高壓電解電容器紙、5萬(wàn)噸高檔汽車濾紙和9萬(wàn)噸高級(jí)化纖壁紙項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后

，年銷售收入可達(dá)30億元

，年利稅可達(dá)5億元以上

。壁紙凈加工項(xiàng)目年產(chǎn)5億m3，年可實(shí)現(xiàn)銷售收入過(guò)100億元

，實(shí)現(xiàn)紙業(yè)公司產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型

，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，全力打造我國(guó)北方重要的高科技壁紙生產(chǎn)基地

。二是加快浙江力伴集團(tuán)與集團(tuán)合作建設(shè)3000萬(wàn)組新能源電池項(xiàng)目的推進(jìn)工作

，打造一個(gè)高效新能源電池生產(chǎn)基地。該項(xiàng)工作重點(diǎn)是協(xié)調(diào)好項(xiàng)目落地手續(xù)審批

、土地使用

、廠房的建設(shè)等工作，確保按照協(xié)議約定下半年投產(chǎn)運(yùn)行

；三是協(xié)調(diào)推進(jìn)豐盛公司擴(kuò)能工作

，打造環(huán)保餐具生產(chǎn)基地；四是加快香港工業(yè)園食品飲料包裝基地項(xiàng)目推進(jìn)

，繼續(xù)加強(qiáng)與香港隆昇

、萊蕪新陽(yáng)光等幾個(gè)現(xiàn)有對(duì)外合作項(xiàng)目的管理，確保參股合作企業(yè)的規(guī)范良性高效運(yùn)行

。
　 （三）加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理

，全面提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　我們要積極謀劃和推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展

，完善企業(yè)內(nèi)部管理體制和機(jī)制

，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，加快形成有利于企業(yè)又好又快發(fā)展的體制和機(jī)制保障

。
　　一是進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

。要按照公司法確定的管理程序和管理規(guī)范，形成規(guī)范高效的議事決策機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制

，形成強(qiáng)有力的決策系統(tǒng)

、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)

，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)

，向著現(xiàn)代化礦業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。要注重基礎(chǔ)建設(shè)

、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)

，從日常抓起，學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)

，積極探索適合企業(yè)實(shí)際的管理新思路、新方法

、新途徑

，以規(guī)范管理

、創(chuàng)新管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)管理水平

。
　　二是繼續(xù)積極推進(jìn)管理人員選拔任用制度改革

，創(chuàng)新用人用工機(jī)制。盡快調(diào)整完善集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

，加快推進(jìn)定編

、定崗、定員工作

，實(shí)行以編定崗

、以崗定員制度。建立能上能下的干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

，逐步克服機(jī)構(gòu)臃腫

、人浮于事的現(xiàn)象，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制

，把肯干事

、能干事的人選配到重要崗位，形成“能者上

、庸者下

、劣者汰”的用人機(jī)制。今年集團(tuán)對(duì)橫河煤礦

、黑岱溝煤礦開(kāi)展缺職管理人員公開(kāi)選拔競(jìng)聘

，大力倡樹(shù)選人用人新風(fēng)，在集團(tuán)上下引起了積極反響

。下一步要盡快完善集團(tuán)《管理人員選撥聘用條例》

、《管理人員考核暫行規(guī)定》和《加強(qiáng)管理人員作風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)肅紀(jì)律

、強(qiáng)化問(wèn)責(zé)的規(guī)定》

，進(jìn)一步健全公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)選拔機(jī)制，擴(kuò)大競(jìng)聘范圍

，提升競(jìng)聘層次

，讓想干事者有機(jī)會(huì)、能干事者有平臺(tái)

、干成事者有位子

。
　　三是加強(qiáng)綜合管理制度建設(shè)。進(jìn)一步對(duì)企業(yè)人

、財(cái)

、物等方方面面的管理進(jìn)行規(guī)范，根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策和集團(tuán)發(fā)展需要及時(shí)制定和調(diào)整集團(tuán)的相關(guān)管理制度，建設(shè)系統(tǒng)的企業(yè)制度文化

，增強(qiáng)按章操作

、照章辦事的自覺(jué)性。
　　四是積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加快建立有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的組織系統(tǒng)

、信息系統(tǒng)

、預(yù)警系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)防范和化解各種風(fēng)險(xiǎn)

。要加強(qiáng)資金管理

，進(jìn)一步完善下屬公司資金管理體制。杜絕資金風(fēng)險(xiǎn)

，提高資金利用效率

，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。要不斷完善財(cái)務(wù)統(tǒng)管制度

，加強(qiáng)對(duì)下屬各公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的監(jiān)管

，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。
　　五是嚴(yán)格各項(xiàng)成本控制

。成本管理是經(jīng)營(yíng)管理的核心

，降低成本是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段

。要嚴(yán)格成本預(yù)算控制

，按照科學(xué)理財(cái)、精細(xì)化管理的要求

，對(duì)集團(tuán)的物資采購(gòu)

、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工程、重大事項(xiàng)都要堅(jiān)持計(jì)劃管理

、事先預(yù)算

，加強(qiáng)成本分析控制。要嚴(yán)格控制非營(yíng)利性項(xiàng)目開(kāi)工

、立項(xiàng)和施工

。凡未經(jīng)報(bào)批或超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)

、超投資規(guī)模的一律嚴(yán)格問(wèn)責(zé)

，不予結(jié)算。
　　六是加大節(jié)能減排

、降耗挖潛力度

。完善節(jié)能減排管理手段和考核措施

，把責(zé)任目標(biāo)層層落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)崗位

。盤(pán)活存量資產(chǎn)

，把閑置的土地

、廠房等充分利用起來(lái)

，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效

。
　 （四）提升干部職工綜合素質(zhì)

，打造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
　　一是要始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情

。在集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期

，集團(tuán)全體員工特別是各級(jí)管理人員，要始終保持強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感

，時(shí)刻不忘自身肩負(fù)的重要職責(zé)

，恪盡職守做好各自的工作。集團(tuán)大發(fā)展大跨越的框架已經(jīng)搭建起來(lái)

，誰(shuí)錯(cuò)過(guò)了干事創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇

，貽誤了宏河的跨越發(fā)展，誰(shuí)就是企業(yè)的罪人

。各級(jí)管理人員

、特別是黨員干部一定要以對(duì)組織的事業(yè)高度忠誠(chéng)的覺(jué)悟，對(duì)職工和企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神

，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情和良好的精神狀態(tài)

，把加快集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)跨越發(fā)展、造福職工群眾作為追求

，在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值

。
　　二是要加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)，著力增強(qiáng)凝聚力

、戰(zhàn)斗力

。建設(shè)現(xiàn)代化礦業(yè)集團(tuán)，各經(jīng)營(yíng)主體的班子是核心

，干部隊(duì)伍是關(guān)鍵

。各級(jí)班子要增強(qiáng)內(nèi)在凝聚力，提倡各級(jí)管理人員合作共事

、同謀發(fā)展

、相互協(xié)作、取長(zhǎng)補(bǔ)短的意識(shí)

，通過(guò)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制

，增強(qiáng)各級(jí)管理人員的事業(yè)心、責(zé)任心。集團(tuán)黨委行政旗幟鮮明地支持在崗位上兢兢業(yè)業(yè)

、踏實(shí)肯干為集團(tuán)努力工作的人

。集團(tuán)干部隊(duì)伍的建設(shè)，就是要打造一支上對(duì)得起組織培養(yǎng)和重托

，下對(duì)得起職工群眾信賴和支持

，全心全意投身到集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展上，能夠創(chuàng)造出優(yōu)異成績(jī)

，讓組織滿意

、讓職工滿意的精英團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)發(fā)展的任務(wù)十分繁重

，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒

，在這里，我想給我們的各級(jí)管理人員提四個(gè)要求：一是要振奮精神

，凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)

；二是勇于擔(dān)當(dāng)，追求一流工作業(yè)績(jī)

；三要改進(jìn)作風(fēng)

，求真務(wù)實(shí)埋頭苦干；四要清正廉潔

，當(dāng)好表率帶好隊(duì)伍

。
　　三是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。礦產(chǎn)主業(yè)是我們集團(tuán)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)

，復(fù)合型管理人才和各種專業(yè)技術(shù)人才是我們事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量

。要牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的理念，創(chuàng)新選拔任用制度

，堅(jiān)持民主

、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)

、擇優(yōu)的方針

，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

。要積極營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍

，真正做到靠事業(yè)吸引人、靠待遇留住人

、靠情感溫暖人

，創(chuàng)造一個(gè)人盡其才、才盡其用

、用當(dāng)其時(shí)的良好局面

。要積極聯(lián)系專業(yè)院校

，做好各相關(guān)專業(yè)人才的引進(jìn)和聘用工作。還要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)

，不斷提高技術(shù)人才理論知識(shí)的積累和實(shí)際動(dòng)手操作能力的提高

，大力提高在崗人員的理論知識(shí)水平和操作技術(shù)水平，打造一支適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展需要的復(fù)合型人才隊(duì)伍

。
　　此外

，還要抓好組織建設(shè)、節(jié)能環(huán)保

、計(jì)劃生育

、企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作等事項(xiàng)

，保障各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)

，建設(shè)和諧文明企業(yè)。
　　同志們

，實(shí)現(xiàn)宏河集團(tuán)的大發(fā)展新跨越

，是市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望

，是全體宏河人的共同心愿

，更是我們每一個(gè)宏河人要全力以赴為之拼搏奉獻(xiàn)的共同事業(yè)。在新的一年里

，我們一定要堅(jiān)定信心

，振奮精神，求真務(wù)實(shí)

，扎實(shí)工作

，為全面實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)、打造百億宏河而努力奮斗

！

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董事長(zhǎng)
、總經(jīng)理劉玉奉同志在2011年經(jīng)濟(jì)計(jì)劃工作會(huì)議上的講話

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