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集團公司召開11月份安全生產(chǎn)
、綜合管理工作會議

發(fā)布時間：2014.11.20

全面部署集團年底安全生產(chǎn)

、經(jīng)營運行、項目推進和企業(yè)綜合管理等工作

　　
　　11月13日

，在集團公司二樓會議室

，由集團公司董事長、黨委書記劉玉奉主持召開了集團公司月度安全生產(chǎn)

、綜合管理工作會議

。董事長、黨委書記劉玉奉全面安排各項工作

，總經(jīng)理杜顯雨講話

，黨委副書記、副總經(jīng)理朱玉忠等其他班子成員按照分工進行工作安排

。各大公司負責人

、各部室負責人和有關(guān)職能部門人員參加了會議。各企業(yè)主要負責人向會議匯報了近期安全工作開展情況和企業(yè)運營情況

、

、存在問題和下步工作打算，安全生產(chǎn)監(jiān)察部通報了集團10月份安全

、生產(chǎn)工作開展情況

，各職能部室分別匯報了集團綜合管理、經(jīng)營運行

、項目建設(shè)和企業(yè)改制改革等工作開展情況

。
　　劉董事長首先向與會人員介紹了11月10日到集團公司履任的杜顯雨總經(jīng)理。他強調(diào)

，市委

、市政府選派工作經(jīng)驗豐富、年富力強的杜顯雨同志到宏河集團擔任總經(jīng)理，充分體現(xiàn)了市委

、市政府對集團公司工作的關(guān)心

、支持和重視。他要求集團公司全體干部職工團結(jié)協(xié)作

，全力支持配合好杜總的工作

，在集團公司黨委行政和杜總的帶領(lǐng)下，共同推進好集團各項工作

。
　　杜總在講話中表示

，當前中央提出全面深化國有企業(yè)改革，正在對國企改革進行頂層設(shè)計

。作為一名宏河人

，下步工作中，將在集團公司黨委

、董事會

、董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團廣大干部職工的支持和幫助下

，虛心學(xué)習(xí)

，深入調(diào)研，迅速完成從黨政機關(guān)到國有企業(yè)的角色轉(zhuǎn)換

，不斷充實提高自己

，在市場經(jīng)濟和國企管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自己的人生價值，更好地推動集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展

。

　　
　　會議對集團公司下步安全生產(chǎn)工作作出全面安排：
　　1

、認真抓好會議精神的貫徹落實。各單位要把安全會議作為每月必開的會議

，認真深思當前安全管理工作中的不足

，排查安全隱患，完善安全措施

，制定一系列安全規(guī)章制度

，傳達上級安全會議精神，抓好貫徹落實

。
　　2

、抓好企業(yè)安全“雙基建設(shè)”，抓好安全細節(jié)管理

。集團公司涉及產(chǎn)業(yè)較多：煤礦

、熱電、生物

、房地產(chǎn)

、物流運輸?shù)?div id="jfovm50" class="index-wrap">，每一行業(yè)都與安全息息相關(guān)，都存在高風險

，是安全管理重點行業(yè)。要求各單位抓好安全“雙基建設(shè)”

，在細節(jié)上務(wù)必抓好現(xiàn)場管理

，突出落實“嚴、細

、實

、恒”的工作標準。各單位要把功夫下到現(xiàn)場

、落實到班組

、落實到崗位。
　　3

、抓好主體責任落實

。各單位主要負責人要承擔安全主體責任；各工區(qū)

、區(qū)隊主要負責人也是安全主體責任者

，一定要抓好主體責任的落實。
　　4

、各職能部門

、安全分管人員抓好安全監(jiān)管責任落實。事故處理重點是層級式的責任落實追究

，全集團黨

、政、工

、團等各個部門均應(yīng)負起安全監(jiān)管責任

。
　　5、抓好安全工作考核考評

。安全抵押金考核兌現(xiàn)

、各專項安全獎勵考核兌現(xiàn)要有功者獎、有過者罰

，各公司安全第一責任者和安全監(jiān)管人員要嚴格把關(guān)

，抓好考核，嚴格兌現(xiàn)

。
　　6

、不斷總結(jié)安全管理工作經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步完善

、優(yōu)化各單位安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

，認真吸取身邊發(fā)生的一系列事故教訓(xùn)

，完善細節(jié)，完善制度

，完善措施

，保障集團公司長治久安。
　　會議對下一步集團各公司經(jīng)營管理

、項目推進和企業(yè)綜合管理等工作進行了全面安排：
　（一）各公司：
　　1

、橫河煤礦：要合理安排礦井采掘接續(xù)，科學(xué)制定明年各項計劃

。要全面細化管理

，以煤礦“六定”工作為抓手，倒逼成本

，開展企業(yè)自救

，逐步實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧

、按績效定薪酬的企業(yè)運行目標

。集團“六定”從兩個煤礦開始，下步非煤企業(yè)也要推進

。
　　2

、紅旗煤礦：抓緊完善報批礦井建設(shè)等有關(guān)手續(xù)，重點圍繞礦井整改達標驗收

、礦井建設(shè)生產(chǎn)手續(xù)完備

、下步提質(zhì)提速達產(chǎn)開展工作，實現(xiàn)企業(yè)良性運營

。
　　3

、圣琪生物公司：作為集團公司高科技產(chǎn)業(yè)突破的一面旗幟，圣琪公司要堅定信心

，進一步加強現(xiàn)代化管理團隊建設(shè)

，圍繞落實環(huán)保治理方案、二期項目規(guī)劃建設(shè)

、謀劃公司在全國戰(zhàn)略布點等事項開展工作

。要加強企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)；要提高企業(yè)干部執(zhí)行力

；要樹立效益優(yōu)先的企業(yè)理念

；全力加快推進企業(yè)上市。
　　4

、恒屹公司：重點工作核心是抓好風險控制

，確保貨款回收，進一步做大做強公司煤炭貿(mào)易

，杜絕經(jīng)營壞賬產(chǎn)生

。
　　5

、宏礦熱電公司：落實好今年的供暖計劃，抓好企業(yè)的的安全運行

、節(jié)能環(huán)保

，重點抓好公司內(nèi)部工程改造，實現(xiàn)公司“造血”生存

，解扣對紙業(yè)公司的倚賴

，實現(xiàn)企業(yè)長期良性運行。
　　6

、房地產(chǎn)公司：重點抓好樓盤建設(shè)推進、配套設(shè)施完善等各項工作

。
　　7

、恒海裝飾公司：要盡快擴大經(jīng)營業(yè)務(wù)，控制風險

，盡快做強做大

，轉(zhuǎn)移安置員工就業(yè)。
　　8

、宏太物流公司：要調(diào)整思路

，克服不利因素的影響，探討社會化運營

，走出集團做物流

。
　　9、恒巨公司：要積極與菏澤能化對接

，加快資產(chǎn)處置

，力爭元旦前辦理完成。
　　10

、宏恒物業(yè)公司：物業(yè)管理等綜合服務(wù)業(yè)是集團下步人員安置的主要產(chǎn)業(yè)

，明確趙總靠上抓，向洗衣

、餐飲

、商貿(mào)、醫(yī)療等現(xiàn)代物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)延伸

，探討實行管理人員聘用制

、打破現(xiàn)行分配制度，創(chuàng)新激活企業(yè)內(nèi)部活力的新舉措

，加大責任包保

、考核考評力度，實行按績按效分配

。
　　11

、恒翔紙業(yè)公司和恒源汽修公司：主要是抓好公司的運營

、穩(wěn)定，配合好下步的企業(yè)改制改革

。
　　12

、魯南電商產(chǎn)業(yè)園：作為新興產(chǎn)業(yè)，市政府專門制訂了扶持發(fā)展政策

，要抓住契機

，迅速做大規(guī)模，把電商產(chǎn)業(yè)園做成魯南地區(qū)響當當?shù)碾娚唐髽I(yè)

。集團各公司要根據(jù)各自工作重點

，全面抓好年末各項工作。
　（二）各部室：
　　1

、企業(yè)綜合管理部：當前重點抓好節(jié)能環(huán)保

、機關(guān)勞動紀律等綜合管理，抓好車輛安全運行

、油耗管理等事項

。
　　2、經(jīng)營運行部：重點抓好公開招投標管理

，會同有關(guān)部門搭建網(wǎng)購平臺

，招投標做到公開透明、陽光操作

。
　　3

、人力資源部：勞資處：要拿出精力，會同兩礦和各下屬公司做好全集團的計件分配和績效考核工作

。人事處：盡快籌備成立集團“人員培訓(xùn)交流中心”

，將分流轉(zhuǎn)崗人員納入中心管理，進行綜合培訓(xùn)

。各用人單位根據(jù)工作需要到中心擇優(yōu)選用所需人員

，真正建立分流人員內(nèi)部競爭上崗機制。兩處室要配合各單位抓好“定編

、定崗

、定員、定職

、定薪

、定本”等“六定”綜合管理工作，做到工資待遇與成本

、績效掛鉤

。集團各部室要根據(jù)各自工作職能，全面抓好職責范圍內(nèi)的各項工作

。
　（三）做好“三個堅持”：
　　1

、堅持三大板塊發(fā)展思路不動搖

。即堅持以礦業(yè)為基礎(chǔ)、高科技產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)

、綜合服務(wù)業(yè)為補充的發(fā)展思路不動搖

。
　　2、堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展

、創(chuàng)新管理不動搖

。
　　3、堅持勤儉創(chuàng)業(yè)精神和艱苦奮斗理念不動搖

。
　（四）處理好“三個關(guān)系”：
　　1

、處理好效益和分配的關(guān)系：工資分配必須與企業(yè)成本和績效掛鉤。
　　2

、處理好長遠發(fā)展和短期穩(wěn)定運營的關(guān)系

，兼顧短期目標和長遠目標。
　　3

、處理好人員合理流動和轉(zhuǎn)崗分流安置的關(guān)系。
　（五）當前幾項重點：
　　1

、抓好年前各項工作的沖刺

，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標和項目建設(shè)階段性目標。
　　2

、抓好安全生產(chǎn)管理

，確保全集團不出安全事故。
　　3

、抓好各種管理工作

，實現(xiàn)節(jié)支增效、管理增效

。
　　4

、抓好清產(chǎn)核資和欠款清收工作。
　　5

、抓好明年工作計劃和企業(yè)改制改革計劃的草案起草工作

。
　　6、抓好各包保組分組推進的各項工作：紙化破產(chǎn)即將收官

，要加快廠區(qū)土地和周邊租賃土地按破產(chǎn)政策收歸集團統(tǒng)一規(guī)劃開發(fā)的工作推進

。抓好紅旗小區(qū)的銷售，盡快收回資金

。對未完善的小區(qū)配套工程

，要突擊施工，確保業(yè)主順利入住

。抓好紅旗煤礦綜掘設(shè)備選型

，加快礦井開拓

，力求盡快達產(chǎn)。抓好幾個小區(qū)物業(yè)管理工作

，超前謀劃延伸物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)鏈

。抓好魯南電商產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃建設(shè)和下步招商發(fā)展。
　　會議指出

，根據(jù)當前工作實際

，集團班子、各部室分工不變

，杜總近期內(nèi)主要是熟悉情況

，協(xié)助劉董事長抓全集團行政管理工作。會議要求

，集團各級各單位要圍繞重點工作團結(jié)協(xié)作

、分工推進，確保宏河集團各項工作高效平穩(wěn)推進

。（宏宣綜合）

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