集團安全經(jīng)營調(diào)度會提出：大干紅五月沖刺雙過半 |
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，集團公司五月份安全生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會在集團二樓會議室召開 。集團公司黨委副書記 、總經(jīng)理杜顯雨從集團安全生產(chǎn)、經(jīng)營運行 、當(dāng)前應(yīng)重視的問題和集團的管理工作等四個方面對集團5月份和二季度工作進行了全面安排 ，提出“大干紅五月 ，沖刺雙過半”， 動員各單位進一步統(tǒng)一思想 ，振奮精神 ，落實責(zé)任 ，強化管理，采取更加有力的措施 ，全力以赴做好當(dāng)前安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作 ，確保集團公司安全經(jīng)營形勢持續(xù)穩(wěn)定；會議由集團黨委副書記 、副總經(jīng)理朱玉忠主持；在家的集團黨政班子成員分別就各自分管和主管的工作進行了安排和強調(diào) ；會議聽取了橫河煤礦、紅旗煤礦 、圣琪生物公司 、恒屹公司、熱電公司等16家公司5月份企業(yè)運行情況的匯報 ；聽取了安全生產(chǎn)監(jiān)察部 、企業(yè)運營管理部就5月份全集團安全生產(chǎn) 、經(jīng)營運行所作的情況通報，聽取了集團考核辦關(guān)于考核工作有關(guān)事項的通報。各公司主要負責(zé)人 、分管安全負責(zé)人，各部部長 、集團機關(guān)職能室辦負責(zé)人參加了會議 。
集團公司黨委副書記 、總經(jīng)理杜顯雨在講話中就集團公司二季度的安全生產(chǎn)工作提出四點要求：一是要正確處理好經(jīng)濟下行和安全生產(chǎn)之間的關(guān)系 ；二是要不斷加強技術(shù)管理、向技術(shù)革新要安全 ；三是要堅持安全督導(dǎo)常態(tài)化 、制度化 ，繼續(xù)加大安全檢查和隱患排查力度；四是非煤企業(yè)要加強自檢 、互檢 。他指出 ，集團下步安全生產(chǎn)工作重點是切實抓好雨季"三防"工作、切實抓好各單位安全管理重點、持續(xù)抓好安全隱患排查和重點時段安全監(jiān)管工作。
關(guān)于企業(yè)經(jīng)營工作，杜總強調(diào)，5月份是加快落實上半年任務(wù)指標(biāo)、為實現(xiàn)"時間任務(wù)雙過半"沖刺的關(guān)鍵月份。下一步 ，煤礦和非煤企業(yè)要清醒的認識當(dāng)前集團發(fā)展面臨的嚴峻形勢，牢固樹立艱苦創(chuàng)業(yè) 、樹立過緊日子的思想 ，圍繞各自的經(jīng)營運行目標(biāo)，全面加強各自運營重點管理，重點是貫徹落實好全市百項重點工程工業(yè)和城建項目調(diào)度會 、省煤炭局煤炭行業(yè)形勢分析座談會等會議精神，各單位 、各級管理人員都要把精力集中到落實集團部署的任務(wù)目標(biāo)上，增強責(zé)任心和壓力感 ，把落實工作任務(wù)的壓力層層傳導(dǎo)到企業(yè)中層管理人員和基層員工，凝聚力量提質(zhì)提效抓落實 ，查虧補欠，力爭二季度工作再上新臺階 ，確保實現(xiàn)各自上半年工作時間任務(wù)雙過半 。
在對各經(jīng)營公司 、職能部室和班子分管工作進行全面安排后，杜總指出當(dāng)前應(yīng)重視的樹標(biāo)桿爭先進位 、職工教育、公司會議精神落實、逐級考核等四個問題。就集團的管理工作，杜總從三個方面進行了強調(diào)：
一是執(zhí)行力是干部帶出來的，是干部嚴于律己的結(jié)果。執(zhí)行力提高的動力來自于干部積極主動地做好表率，當(dāng)好標(biāo)兵。干部怎么做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，是單位工作水準(zhǔn)的標(biāo)志。好的干部身體力行，不圖虛名、不務(wù)虛功，用心想事、用心干事、著力成事，能夠把職工緊密地團結(jié)在一起，產(chǎn)生一種巨大的凝聚力和創(chuàng)造力。同時，干部要會用人 ，會關(guān)心人 ，知人善任 。這樣就會有一種積極向上的狀態(tài)，就會形成“先進更先進 、后進趕先進”的濃厚氛圍，執(zhí)行力就會提升，就能做到有令必行、令行禁止。
二是不斷提升執(zhí)行力，才能保安全、增效益。各項制度是企業(yè)正常運行的支撐，是企業(yè)安全生產(chǎn)和員工生命安全的重要保證，是企業(yè)強管理增效益的保證。制度的生命在于執(zhí)行，要提高制度執(zhí)行力，就必須嚴明紀(jì)律，堅決消除制度執(zhí)行打折扣的現(xiàn)象，出了問題必須有人負責(zé)。面對當(dāng)前低迷的煤炭市場，我們面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和生存危機，企業(yè)要提高競爭力,就必須深入挖掘內(nèi)部潛力,加強技術(shù)革新，降低產(chǎn)品成本，向管理要效益，抓源頭、盯現(xiàn)場、重過程、細考核，不斷進行探索創(chuàng)新,千方百計完成挖潛增效目標(biāo)。要學(xué)會欣賞別人，善于學(xué)習(xí)借鑒別人的優(yōu)點和長處 ，通過取人“真經(jīng)” ，換己腦筋 ，對照自己找差距 、找不足 、鼓干勁 、促發(fā)展。要善于反思與反省 ，只有不斷地反思與反省，看到自己的缺點 ，學(xué)習(xí)別人的長處，才能不斷地進步。越是危急關(guān)頭，越要理性地從自身內(nèi)部找原因、搞革新，從企業(yè)管理的各個方面入手做文章，找路子，真下功夫，把企業(yè)的事情當(dāng)成自己家里的事來辦。市場轉(zhuǎn)暖還需時日，臨沂已經(jīng)關(guān)停五十多家企業(yè)，“可憐身上衣正單，心憂炭賤愿天寒”，用賣炭翁的處境來形容當(dāng)下部分煤炭從業(yè)者的艱辛，盡管有些殘酷，但不失貼切 。面對當(dāng)前激烈的市場競爭 ，我們必須做到“買”要科學(xué) ，“賣”也要營銷，多點考慮 ，積極適應(yīng)“新常態(tài)”。
三是有效提升執(zhí)行力 ，關(guān)鍵在于大力弘揚并踐行集團公司的核心價值觀 。面對當(dāng)前緊要關(guān)頭，仍有很多人停留在原來的思維觀念上，缺乏泰山壓頂?shù)木o迫感 、如履薄冰的危機感 。企業(yè)不是福利機構(gòu) ，更不是養(yǎng)老院 ，不遵守紀(jì)律就要淘汰 。人力資源部要把人員請假每半個月報一次 ，“無病呻吟”的必須嚴肅處理，堅持做到制度面前人人平等 ，制度面前沒有特權(quán) ，制度約束沒有例外 。企業(yè)必須以提高經(jīng)濟效益為目的，必須把“效益為本”作為經(jīng)營管理的出發(fā)點和落腳點 。企業(yè)沒有效益，也就失去了競爭力 ，也就沒有了市場 ，失去了自身存在的價值。要正確認識 、理性分析“新常態(tài)”大環(huán)境條件下經(jīng)濟下行壓力增大、生態(tài)環(huán)境制約日益突出等因素 ，及時對經(jīng)濟運行質(zhì)量不高、能耗指標(biāo)居高不下 、生產(chǎn)經(jīng)營不能全面釋放 、生產(chǎn)和效益相背離的企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級或技術(shù)改造等 ，積極推進資源能源的節(jié)約集約利用。要開動腦筋 、積極探索開發(fā)“餐桌上經(jīng)濟” ，增加新的經(jīng)濟增長點 。
杜總最后強調(diào) ，只有良好的執(zhí)行意識 ，才能在日益激烈的市場競爭中獲取一席之地 。集團公司“遵章守紀(jì) |
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