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集團(tuán)2016年度工作會議暨五屆二次職（工）代會召開 |
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，切實增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫感和壓力感；要強(qiáng)化危機(jī)意識和責(zé)任意識 、強(qiáng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展意識和管理創(chuàng)新意識 、強(qiáng)化艱苦創(chuàng)業(yè)意識和勤儉節(jié)約意識 ；要從嚴(yán)管理，切實加強(qiáng)干部職工隊伍建設(shè)，爭當(dāng)解放思想 、轉(zhuǎn)變觀念的表率，爭當(dāng)推動改革 、維護(hù)大局的表率，爭當(dāng)挖潛降本 、提質(zhì)增效的表率，爭當(dāng)立足崗位 、開拓創(chuàng)新的表率 ，爭當(dāng)倡樹正氣 、和諧建設(shè)的表率；要堅持依靠方針 ，集聚職工智慧 ，最大限度地挖掘職工潛能維護(hù)職工利益 ，注重以人為本關(guān)心職工，切實維護(hù)好職工群眾的根本利益 ，注重發(fā)揮各級工會和職工代表作用，營造群策群力共謀發(fā)展的濃厚氛圍 ；要加強(qiáng)企業(yè)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè) ，確保企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展 ，要健全組織 、完善制度 、加強(qiáng)學(xué)習(xí) 、提高素質(zhì) ，切實加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè) ，持之以恒地抓好作風(fēng)建設(shè)；要強(qiáng)化主體責(zé)任落實，加強(qiáng)工作考核 ，嚴(yán)格責(zé)任追究。劉董事長希望各級管理人員都要嚴(yán)格按照集團(tuán)黨委 、行政的統(tǒng)一安排部署，敢于擔(dān)當(dāng) ，履職盡責(zé)，主動作為 ，大膽開展工作 。集團(tuán)公司黨委 、行政將一如既往旗幟鮮明地支持各級管理人員大膽開展工作；各級 、各單位、全體干部職工迅速把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來 ，統(tǒng)一到堅定不移實現(xiàn)2016年發(fā)展目標(biāo)上來 ，同心同德 、群策群力、艱苦奮斗 ，為推動集團(tuán)公司改革創(chuàng)新 、轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量 。
，在宏觀經(jīng)濟(jì)特別是煤炭行業(yè)整體低迷的形勢下，集團(tuán)公司按照市委 、市政府決策部署和全年工作安排，以落實全市支持集團(tuán)發(fā)展會議精神和年度任務(wù)目標(biāo)為契機(jī) ，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)方針 ，堅持三大板塊發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，堅持安全發(fā)展堅守安全紅線 ，堅持深挖內(nèi)潛促進(jìn)增收提效，堅持創(chuàng)新管理深化改革 ，集團(tuán)公司上下一心、迎難奮進(jìn) ，共同抵御經(jīng)濟(jì)“寒冬”、積極應(yīng)對嚴(yán)峻考驗 。通過逐級強(qiáng)化工作責(zé)任落實 ，企業(yè)三大板塊布局進(jìn)一步優(yōu)化 、轉(zhuǎn)型發(fā)展呈現(xiàn)新局面，全集團(tuán)實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn) 、經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行、整體穩(wěn)定。一是以落實主體責(zé)任為抓手，狠抓安全管理，全集團(tuán)順利實現(xiàn)2015年度安全生產(chǎn)年；二是狠抓企業(yè)運(yùn)營管理，全集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、改革發(fā)展工作有序推進(jìn)。分組包保狠抓集團(tuán)項目建設(shè)；牢固樹立勤儉節(jié)約思想 ，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理 ，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理 ，扎實開展雙增雙節(jié)活動 ；圍繞三項改革和六定工作 ，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)人力資源管理改革。穩(wěn)妥實施轉(zhuǎn)崗分流 ，扎實推進(jìn)“六定”管理，加強(qiáng)勞動關(guān)系管理 ，建設(shè)勞動關(guān)系和諧企業(yè) ，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才管理 ，摸清集團(tuán)人力資源家底，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任 ，提升全員法紀(jì)意識 ；做好職工權(quán)益保障 ，凝心聚力建設(shè)和諧企業(yè)。全面落實五屆一次“雙代會”決議，加快集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展，認(rèn)真抓好扶助困難職工工作，扎實開展“送溫暖”活動，設(shè)立“扶貧救困”基金，落實“精準(zhǔn)扶貧”任務(wù)，積極開展評優(yōu)樹先等活動，充分發(fā)揮先模帶頭作用；加快三大板塊建設(shè)步伐，礦業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代綜合服務(wù)業(yè)重點項目強(qiáng)力推進(jìn) 杜總要求各級各單位要清醒認(rèn)識面臨的困難和問題，直面深化企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的各種挑戰(zhàn)：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)低迷，煤炭產(chǎn)業(yè)企穩(wěn)形勢不明顯；礦業(yè)板塊煤炭量價共降，影響企業(yè)效益；企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)加重，發(fā)展所需資金緊張；少數(shù)干部員工思想認(rèn)識不到位，不能適應(yīng)改革創(chuàng)新形勢；機(jī)關(guān)管理機(jī)構(gòu)臃腫冗員多，企業(yè)運(yùn)營效率不高；現(xiàn)代服務(wù)業(yè)亟需加快創(chuàng)新發(fā)展步伐；安全管理點多面廣，管理存在薄弱環(huán)節(jié)。 關(guān)于2016年工作安排，杜總強(qiáng)調(diào)，2016年工作總體思路是認(rèn)真貫徹各級經(jīng)濟(jì)工作會議、“兩會”精神和全市工作部署，以保生存求發(fā)展為中心，以推行經(jīng)營主體市場化為抓手，以大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、推動高科技產(chǎn)業(yè)上檔升級為突破口，提高質(zhì)量增效益，轉(zhuǎn)變觀念促改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型，加速推進(jìn)集團(tuán)三大板塊發(fā)展，打造管理規(guī)范、運(yùn)營高效、充滿生機(jī)活力的現(xiàn)代化集團(tuán)。圍繞集團(tuán)2016年安全生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營工作目標(biāo)和各單位重點工作任務(wù)，保障措施是堅持強(qiáng)化安全紅線意識，夯實安全發(fā)展基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航；堅持以解放思想為引領(lǐng)，摒棄“體制情節(jié)”，堅定克難攻堅的信心和決心 ；堅持以深化企業(yè)改制改革為動力，推進(jìn)集團(tuán)創(chuàng)新升級轉(zhuǎn)型發(fā)展 ，理順公司治理體系 、改革創(chuàng)新運(yùn)營管控方式 、構(gòu)建內(nèi)部精細(xì)化市場管理體系、實施集團(tuán)后勤經(jīng)營市場化改革 ，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新 、深化干部人事薪酬制度改革 、完善經(jīng)營運(yùn)行綜合考核模式 ；堅持以精細(xì)化管理為抓手 ，深化“雙增雙節(jié)”活動 ，全力提質(zhì)增效減虧增盈 ，高標(biāo)準(zhǔn)啟動實施“精細(xì)化管理雙增雙節(jié)”活動，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，突出抓好內(nèi)控挖潛機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)招投標(biāo)管理和風(fēng)險管控，探討實施合同能源管理，抓好重點節(jié)能減排項目的實施；堅持以和諧穩(wěn)定為保障，堅守“四條底線”，為改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境 ，動員引導(dǎo)干部職工同心協(xié)力、共度難關(guān) ，強(qiáng)化職工信訪穩(wěn)控工作 ，嚴(yán)格落實信訪穩(wěn)定責(zé)任制 ；堅持以優(yōu)良作風(fēng)為支撐，開展“三轉(zhuǎn)三提” ，確保各項任務(wù)目標(biāo)全面完成 。 杜總最后要求 ，面對創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 、改革發(fā)展的任務(wù)目標(biāo) ，只要廣大干部職工始終保持居危求變 、奮發(fā)圖強(qiáng)的進(jìn)取意識 ，始終保持奮勇爭先 、破難攻堅的精神風(fēng)貌 ，始終保持嚴(yán)細(xì)實恒 、全力以赴的工作作風(fēng) ，只要全體“宏河人”始終保持勇于變革、善于創(chuàng)新的干事熱情 ，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)各項任務(wù)目標(biāo) ，開創(chuàng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級 、創(chuàng)新發(fā)展新局面 。
，黨委副書記 、副總經(jīng)理朱玉忠強(qiáng)調(diào) ，一要認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)會議精神 ，各級各單位特別是參加會議的職代會代表和各級管理人員，要認(rèn)清形勢 ，適應(yīng)新常態(tài)，自加壓力 ，緊緊圍繞這次會議確定的2016年總體思路 、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo) 、重點工作 ，結(jié)合各自職責(zé)和承擔(dān)的任務(wù)目標(biāo) ，把思想統(tǒng)一到董事長 、總經(jīng)理的講話精神上來 ，統(tǒng)一到集團(tuán)的安排部署上來 ，形成統(tǒng)一的意志和行動 。各公司要結(jié)合新年度任務(wù)拿出具體落實的方案措施 ，分解任務(wù)目標(biāo) ，堅定不移地抓落實 ，確保今年既定各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn) ，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn) 。二要切實增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感和壓力感 。2016年是集團(tuán)公司實施“十三五”規(guī)劃的開局年 ，也是度危求進(jìn) 、爬坡過坎 、轉(zhuǎn)型突破最為關(guān)鍵的一年 。宏觀形勢嚴(yán)峻 ，發(fā)展的任務(wù)十分艱巨 。市委 、市政府領(lǐng)導(dǎo)和社會各界對集團(tuán)發(fā)展提出了更高希望和要求 。能否實現(xiàn)年度確定的目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵看執(zhí)行力 、創(chuàng)造力和敬業(yè)精神。各級管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會董事長 、總經(jīng)理的講話精神 ，并傳達(dá)到全體干部職工之中 ，自覺增強(qiáng)責(zé)任心 ，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和壓力感 ，以實際行動和扎實的工作成效 |
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