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宏河控股集團(tuán)召開內(nèi)部安全生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：2017.12.25

12月22日，集團(tuán)內(nèi)部安全生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)議在集團(tuán)總部二樓會(huì)議室召開。集團(tuán)黨委副書記

、總經(jīng)理杜顯雨出席并講話

，黨委副書記、副總經(jīng)理朱玉忠主持

。集團(tuán)黨政班子成員

、各公司、安全

、經(jīng)營

、安全生產(chǎn)技術(shù)部、綜合運(yùn)營部

、其他部室等主要負(fù)責(zé)人及部室人員四十人參加會(huì)議

。

會(huì)議主要就做好集團(tuán)12月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神

，貫徹落實(shí)全市煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)精神

，安排部署總結(jié)回顧2017年全集團(tuán)安全生產(chǎn)、經(jīng)營運(yùn)行工作

，全面落實(shí)宏河集團(tuán)2018年務(wù)虛會(huì)會(huì)議精神和轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的部署要求超前謀劃2018年集團(tuán)總體工作盤子

，全面完成各公司全年安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)及各項(xiàng)重點(diǎn)工作。并深入探討安全生產(chǎn)經(jīng)營工作新思路

、新方法，對集團(tuán)各部室

、分公司負(fù)責(zé)人員提出要求，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作

，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任

。實(shí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)

、齊抓共管、失職追責(zé)

、履職免責(zé)”等系列重要思想和重大決策

。

會(huì)上

，橫河煤礦

、紅旗煤礦、圣琪生物公司

、恒屹公司、熱電公司

、安全生產(chǎn)技術(shù)部

、綜合運(yùn)營部等主要負(fù)責(zé)人對集團(tuán)及各公司12月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作情況進(jìn)行匯報(bào)。并表示動(dòng)員各級組織和員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想

，堅(jiān)定安全生產(chǎn)和全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，為明年工作起好步

、開好局打基礎(chǔ)

、爭主動(dòng)

。

會(huì)上

，主管部門對集團(tuán)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，對《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)煤礦企業(yè)主體責(zé)任的通知》進(jìn)行解讀

，并對集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作

、對煤礦“一通三防”重大災(zāi)害預(yù)防工作及技術(shù)管理工作提出要求

，珍惜專業(yè)技術(shù)人員

，發(fā)揮積極正能量作用，提高認(rèn)識(shí)

，要求下一步要明確目標(biāo)，強(qiáng)化落實(shí)

，堅(jiān)定不移的將各項(xiàng)要求落到實(shí)處

；要嚴(yán)格責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)經(jīng)營深入推進(jìn)

。

杜顯雨要求

，深入理解“安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)

，任重道遠(yuǎn)”繼續(xù)保持安全生產(chǎn)紅線高壓意識(shí)

，警鐘長鳴

，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)而奮斗。結(jié)合全集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展實(shí)際

，下一步要落實(shí)：

切實(shí)抓好安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)

，確保全集團(tuán)安全生產(chǎn)工作長治久安

全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作核心

。

全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施

，切實(shí)把握安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2018年集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

加快現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理制度建設(shè)

，全面提升經(jīng)營管控意識(shí)

、市場競爭意識(shí)和落實(shí)執(zhí)行意識(shí)

加快控股集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。

加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

，提高資本運(yùn)營管控成效

。

探索集團(tuán)內(nèi)部市場化運(yùn)營，提升企業(yè)經(jīng)營管理成效

。

當(dāng)前幾項(xiàng)具體重點(diǎn)工作

切實(shí)抓好全集團(tuán)安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保工作

。

切實(shí)抓好全集團(tuán)資金籌措工作。

切實(shí)抓好全集團(tuán)堆場覆蓋工作

。

切實(shí)抓好全集團(tuán)年末打結(jié)

、明年謀劃各項(xiàng)工作。

朱玉忠強(qiáng)調(diào)

，根據(jù)集團(tuán)及各公司安全生產(chǎn)經(jīng)營情況要落實(shí)會(huì)議精神要求

，年底工作任務(wù)繁重、時(shí)段特殊

，梳理輕重緩急

，以良好的精神狀態(tài)、強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)

、過硬的工作作風(fēng)狠抓工作落實(shí)

。根據(jù)總經(jīng)理會(huì)議要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺提升思想境界，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，敢想

、敢干

、敢闖

，“抓大重小”每項(xiàng)工作任務(wù)必須做到目標(biāo)、重點(diǎn)

、措施

、進(jìn)度、責(zé)任明確

，努力在奮力沖刺、完成目標(biāo)中開創(chuàng)新局面

。

（圖文編輯攝影張奉獻(xiàn)）

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