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6S助推精細(xì)化管理 提升企業(yè)綜合管控能力——宏河集團(tuán)精細(xì)化管理試點推進(jìn)觀摩匯報會 |
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，推動集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量和效益再上新臺階 ，開創(chuàng)控股集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面 ，集團(tuán)公司提出了推行精細(xì)化管理，全面提升企業(yè)綜合管控能力 。
熱電公司作為全集團(tuán)開展精細(xì)化管理工作的試點單位 ，先行開展精細(xì)化管理工作 ，結(jié)合熱電公司自身的實際情況 ，制定出了實施方案 ，通過不斷學(xué)習(xí) ，充分結(jié)合我們現(xiàn)有的條件 ，熱電公司編制出了自己的《現(xiàn)場6S可視化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》，來對熱電各科室的6S現(xiàn)場管理進(jìn)行指導(dǎo) 。
從一開始的通過宣傳發(fā)動集中學(xué)習(xí)，主要逐步掌握什么6S的定義和我們?yōu)槭裁匆獙嵭?S現(xiàn)場管理告訴大家 ，到結(jié)合我們的每日一題 、每周一課和定期的公司級培訓(xùn)對員工進(jìn)行反復(fù)循環(huán)式的教育工作 ，讓現(xiàn)場6S管理工作和深入開展的精細(xì)化管理工作能扎根到員工心里 ，讓員工能從“要我做”到“我要做”的一個轉(zhuǎn)變 。經(jīng)過月余的準(zhǔn)備 ，從安全、質(zhì)量 、成本、交付幾個重要環(huán)節(jié)逐步推進(jìn) 。
9月3日一早 ，宏河集團(tuán)黨委書記、董事長張文 ，集團(tuán)黨委副書記 、總經(jīng)理杜顯雨 ，黨委副書記、副總經(jīng)理朱玉忠 ，集團(tuán)黨政班子成員 ，各公司主要負(fù)責(zé)人 ，集團(tuán)各部室主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員到熱電公司參加精細(xì)化管理試點推進(jìn)觀摩會。
，觀摩會引導(dǎo)員介紹說 ，實行6S管理后 ，廠區(qū)環(huán)境溫馨如家 ，員工待著舒服 ，工作起來也有干勁 ，歸屬感 、成就感明顯增強(qiáng) ，自覺按照6S及電力行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范崗位職責(zé)和工作行為，樹立了工作良好風(fēng)氣 。”
在觀摩會的引導(dǎo)員的帶領(lǐng)下，觀摩人員一行參觀了宏礦熱電主控樓——主控室——集控室——倉庫 。進(jìn)入主控樓映入眼簾的是 ，打卡機(jī)旁的6S活動的6個目標(biāo)：追求質(zhì)量零缺陷 、追求材料零庫存、追求安全零事故 、追求工作零差錯、追求設(shè)備零故障 、追求生產(chǎn)零浪費 。觀摩會引導(dǎo)員：不管怎樣，我們會一直奔著這個方向前進(jìn) ！
宏河集團(tuán)自從礦業(yè)到控股的轉(zhuǎn)型實施以來 ，堅持改革與改善同步，從提升精氣神出發(fā) ，堅守安全、環(huán)保兩條底線 ，圍繞各項工作精細(xì)化 ，推動集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量、降低成本 、提升效益 ，以6S為抓手，通過精細(xì)化管理 ，加強(qiáng)績效考核管理，為員工提供了安全、有效、方便的工作環(huán)境，持續(xù)提升了員工工作幸福感。
為進(jìn)一步提高工作效率，保證安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，集團(tuán)要求各公司進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、落實責(zé)任，充分認(rèn)識深入開展精細(xì)化管理活動，結(jié)合實際情況，精心策劃，協(xié)同推進(jìn)，注重細(xì)節(jié)，注重實效，注重持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)力執(zhí)行“精細(xì)化管理”層層遞進(jìn)、全方位規(guī)范化、制度化落實精細(xì)化管理。 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作落實。以全面推進(jìn)6S管理為切入點 ，整理基礎(chǔ)資料 ，規(guī)范日常管理 ，使工作有計劃 、活動有記錄、資料更新及時 、臺賬準(zhǔn)確完整，全面提高班組綜合素質(zhì)和員工個人素養(yǎng) 。
強(qiáng)化工作現(xiàn)場管理力度。以深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為基礎(chǔ)，以安全、環(huán)保為前提，結(jié)合技改、大修和檢修全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，開展現(xiàn)場綜合治理，提高作業(yè)現(xiàn)場安全文明水平。 開展專業(yè)管理創(chuàng)新活動。以建設(shè)學(xué)習(xí)型班組為著眼點，以安全、質(zhì)量為中心，以同業(yè)對標(biāo)、績效管理為載體，不斷在解決熱點、難點問題過程中，創(chuàng)出新的特色和亮點。 加強(qiáng)管理經(jīng)驗交流深度。以建立管理精細(xì)化長效機(jī)制為立足點，深入開展班組對標(biāo)數(shù)據(jù)分析，搭建信息交流平臺，發(fā)揚好的管理理念和方法，促進(jìn)班組管理水平協(xié)調(diào)發(fā)展。 集團(tuán)各單位要進(jìn)一步深化推進(jìn)精細(xì)化管理工作的重要性認(rèn)識，不斷創(chuàng)新管理模式，各級班子好廣大員工要發(fā)揚拼搏進(jìn)取精神，從安全、質(zhì)量 |
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