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集團(tuán)召開安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：2019.03.20

3月20日

，集團(tuán)1-2月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議在集團(tuán)總部24樓1號(hào)會(huì)議室召開

。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文出席會(huì)議并講話

，集團(tuán)在家黨政班子成員、各公司主要負(fù)責(zé)人

、安全負(fù)責(zé)人

、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人，其余各公司主要負(fù)責(zé)人

，各部室主要負(fù)責(zé)人

，安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)口管理人員等40余人參加會(huì)議。集團(tuán)黨委副書記

、總經(jīng)理杜顯雨主持會(huì)議

。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文要求各單位認(rèn)真分解落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作

，并對(duì)集團(tuán)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作推進(jìn)進(jìn)行安排部署

，他提出：

（一）要扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，為集團(tuán)穩(wěn)定運(yùn)行提供保障

一是抓好重點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)等時(shí)期的安全管理

，要時(shí)刻抓好人的不穩(wěn)定因素和物的不安全狀態(tài)管理

，抓住關(guān)鍵時(shí)期必然因素，采取一切安全預(yù)防措施

，將安全保障扎實(shí)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)

；

二是必須堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章。習(xí)慣性違章是事故之源

，必須徹底消除并做到強(qiáng)監(jiān)管嚴(yán)監(jiān)管

；

三是抓好全員安全教育工作。安全宣傳教育是基礎(chǔ)

，必須落實(shí)到位

，各公司要根據(jù)煤炭、非煤行業(yè)特點(diǎn)

，結(jié)合工作實(shí)際

、工作崗位性質(zhì)切實(shí)開展具有針對(duì)性、實(shí)際性的教育培訓(xùn)

；

四是要抓好設(shè)備的安全隱患排查和安全操作

，嚴(yán)禁違章操作

；

五是抓好全省市新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)期間的安全生產(chǎn)工作。

（二）要切實(shí)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作

，為集團(tuán)改革發(fā)展保駕護(hù)航

要突出以經(jīng)營(yíng)為中心

，確保利潤(rùn)最大化；

要細(xì)化人工成本核算

，深入挖潛增效

；

要優(yōu)化管控流程，推進(jìn)制度管理

；

要樹立預(yù)算管理意識(shí)

，提升預(yù)算管理水平。

“我們現(xiàn)在干是為未來干

，現(xiàn)在的工作狀態(tài)決定了每個(gè)人未來的位置”

，他強(qiáng)調(diào)，今年是宏河的改革之年

，思維決定行為

，態(tài)度決定結(jié)果，集團(tuán)和各級(jí)管理人員要改觀念

、改制度

、改流程。在這關(guān)鍵年要找出問題

，積極改進(jìn)

，扎實(shí)落實(shí)。以飽滿的熱情

、昂揚(yáng)的斗志和良好的工作作風(fēng)

，在保持目前穩(wěn)定的前提下，確保安全

、生產(chǎn)

、經(jīng)營(yíng)管理工作持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)，為改革發(fā)展保駕護(hù)航

，積極推進(jìn)宏河集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)

、有序發(fā)展。

會(huì)上

，集團(tuán)黨委副書記

、總經(jīng)理杜顯雨對(duì)落實(shí)會(huì)議精神、抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作強(qiáng)調(diào)：

（1）認(rèn)清當(dāng)前全國(guó)和省市安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和抓安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)肅性

，抓好各級(jí)安全工作精神的傳達(dá)

，確保傳達(dá)到各級(jí)職工，上下樹立“安全為天”的思想

；

（2）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各信息的報(bào)送要求

，相關(guān)部門要制定匯報(bào)流程

，對(duì)瞞報(bào)謊報(bào)的現(xiàn)象要嚴(yán)肅問責(zé)；

（3）要提升班前班后會(huì)的效果

，以“三大員”為重點(diǎn)

，將崗位練兵練到崗，全方位營(yíng)造安全操作的環(huán)境氛圍

；

（4）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)

，形成比學(xué)趕超

、奮勇爭(zhēng)先工作氛圍

；

（5）做到精細(xì)化成本分析和全面預(yù)算管理；

（6）強(qiáng)化債權(quán)回收

，對(duì)長(zhǎng)期存在的債權(quán)問題制定回收計(jì)劃

。

他強(qiáng)調(diào)，公司上下要緊密圍繞集團(tuán)公司各項(xiàng)重要會(huì)議精神

，圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作安排

，會(huì)后各單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，制定具體的落實(shí)措施

，并做好督查督辦事宜

，切實(shí)將此次會(huì)議精神傳達(dá)到公司每一個(gè)角落。

會(huì)上

，各公司主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)1-2月份本單位安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析

。

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