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推進(jìn)圣琪公司改革創(chuàng)新 加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐——圣琪公司召開管理人員工作會(huì)議 |
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9月9日,圣琪公司管理人員工作會(huì)議在公司會(huì)議室召開 王忠亮宣讀了圣琪公司主要負(fù)責(zé)人人事調(diào)整決定 張文董事長(zhǎng)在講話中科學(xué)客觀分析了圣琪公司目前面臨的問題和機(jī)遇 一是要調(diào)整公司內(nèi)部架構(gòu),實(shí)行扁平化管理模式 二是要提高產(chǎn)品質(zhì)量 三是要抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板,做好加減乘除法。在產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量上做加法,提高產(chǎn)能利用率;在產(chǎn)品品類上做減法,堅(jiān)決砍掉資源占用高、毛利率低的產(chǎn)品;在與相關(guān)公司及科研機(jī)構(gòu)合作、提高產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)上做好乘法;在資源綜合利用及產(chǎn)業(yè)鏈延伸上做好除法。 四是要完善績(jī)效考核體系,重塑圣琪企業(yè)文化。進(jìn)一步完善現(xiàn)有績(jī)效考核體系,大力弘揚(yáng)“到現(xiàn)場(chǎng)去,關(guān)注細(xì)節(jié)”、“從自身找原因、不為別人添麻煩”的企業(yè)文化。 五是要制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略,引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念。積極引進(jìn)6S、阿米巴等先進(jìn)的管理理念 張文董事長(zhǎng)指出:圣琪生物公司經(jīng)過近幾年的自我發(fā)展形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |
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