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宏河集團(tuán)全力加速度信息化建設(shè)“六步走”

發(fā)布時間：2020.04.03

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展推動企業(yè)數(shù)字化管理的變革

，數(shù)字化將一切不可能變成可能，脫離數(shù)字化管理的創(chuàng)新

、變革都將是“紙上談兵”

。信息化建設(shè)是企業(yè)管理變革與升級的“助推劑”
、“加速劑”。數(shù)字化水平高低決定著一個企業(yè)現(xiàn)代化管理水平高低
，認(rèn)可數(shù)字化、接受數(shù)字化
、用好數(shù)字化從現(xiàn)在
、從實處、從低處做起
。

自集團(tuán)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后集團(tuán)信息化建設(shè)工作爭分奪秒奮力奮戰(zhàn)在各個崗點

，項目建設(shè)小組成員拿出“勇挑最重的擔(dān)子、敢啃最硬的骨頭”的硬漢精神

，馬不停蹄的調(diào)研

、洽談、對接

、磨合

、推進(jìn)，“以信息化助力集團(tuán)改革”的總體目標(biāo)

，全力六步走加快推進(jìn)信息化建設(shè)新步伐

。

堅持“走心”，廣開言路找問題

。始終堅持以問題為導(dǎo)向

，通過開展“必訪”“必談”、實地走訪調(diào)研

、召開座談會等形式

，發(fā)現(xiàn)挖掘工作中存在的問題，梳理制定借助數(shù)字信息化解決問題的方案

。

堅持“走全”

，分類梳理建清單
。分別與各公司、部室

、專員

，分行業(yè)、分類別

、分崗位按梳理清單收集整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

，將重點流程、重點資料

、重點環(huán)節(jié)

，逐條梳理合并，完成云+用戶

、組織與HCM的同步

。

堅持“走細(xì)”，專題研究明職責(zé)

。明確各公司專員和集團(tuán)總部專員的具體權(quán)限和責(zé)任

，對啟動及全面籌備運行問題逐條審定，細(xì)化整改措施

、責(zé)任和時限

，形成整改方案。對短時間內(nèi)能夠解決的問題

，即知即改

、立改真改；對一時解決不了的

，制定階段性計劃

，盯住改、限期改

，對需要協(xié)調(diào)上級部門解決的問題

，形成問題清單及時向信息化建設(shè)項目小組提交協(xié)調(diào)解決。

堅持“走實”

，全員參與促推進(jìn)
、促整改。把問題清單與整改進(jìn)展情況通過專題會議

、小組會

、微信群等形式及時通告公布；上線試運行期間相關(guān)部門全員參與

、使用

、反饋、接受群眾監(jiān)督

，用實實在在的成效檢驗信息化建設(shè)的效果

。

堅持“走嚴(yán)”

，邊查邊改抓落實。著力解決員工“急難愁盼”

，“熱點難點”問題

，勇敢地面對問題、正視問題

，不逃避

，不躲避，不放過

，重點對人力資源HCM

、財務(wù)資金、供應(yīng)鏈進(jìn)行新建或重建

。

堅持“走深”

，建章立制固成果。將信息化建設(shè)與建章立制

、流程再造一體推進(jìn)

，把“當(dāng)下改”與“長久立”結(jié)合起來，既集中解決實際工作中反映強烈的突出問題

，又結(jié)合本部門修訂

、完善、規(guī)范制度

，將流程管理融入集團(tuán)改革新政策、新要求

，形成常態(tài)長效

，協(xié)同高效工作機制。

“強化意識鑄牢基礎(chǔ)

，逐一擊破迎難而上

。我們會進(jìn)一步利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行框架建設(shè)，再逐步更新促進(jìn)系統(tǒng)不斷完善

。數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)

，信息化系統(tǒng)不斷更新，才更加有生命力

。我們將全力以赴踏踏實實從高點出發(fā)

，低處著手！ ”——集團(tuán)信息化建設(shè)項目小組

。

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